企業家以管理者為中心，全面管理企業經營所需資金的籌集、投放、使用和分配，以及全過程的決策規劃、預算控制、分析和考核。
企業家職能的可控性決定了它必須以管理者要素為中心。企業家的職能包括財務預測、財務決策、財務規劃、財務控制和財務分析與評價。其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關系到企業的成敗。
它決定了其他管理活動的產生、變化或消失。同時，它可以利用信息和特定的手段對企業的經營活動施加影響，並在其他管理中發揮控制作用。
企業家和管理者的區別如下:
1，責任不同
企業家負責本單位財產物資的統壹管理，每年進行壹次財產清查，健全保管、征用、維修、賠償、報廢、掛失和人員交接等制度，確保賬物相符。
經理負責組織編制本單位的資金籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金籌集計劃和使用計劃應結合本單位的業務預測和決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動和技術措施計劃，按年、季、月編制。
並根據企業的經濟核算責任制，將計劃指標分解落實，並監督執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金使用管理，提高資金使用效果。按照管理與資金集中分級管理相結合的要求，制定資金管理和核算的實施辦法，並組織有關部門實施。
2、考核內容不同。
企業家主要考核能否認真執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質，是否具備做好本職工作的業務技能，是否具備必要的文化知識和實際工作能力。
管理人員主要考核考勤、學習成績和工作態度，以及完成任務的數量、質量和效率。
3、工作性質不同
創業者主要是事務性的工作。人事部門負責主持領導決策。
管理者則包括戰略性工作和事務性工作，批準組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算，實施會計監督。
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