但我們看到的是，大多數企業的IT部門的職能還停留在“業務支撐”的層面，是為業務部門提供IT系統支持的組織。這也造成了傳統企業中IT部門的員工更多的承擔了甲方項目經理的角色。這種以項目為導向的方式，使得員工往往在壹個項目啟動後，就全身心投入到下壹個項目的工作中。員工很難不斷積累和沈澱自己的業務或專業能力。導致員工的積極性和創造性逐漸被侵蝕，整個IT部門的生產力和創新氛圍也大受影響。
同時，前面還有幾百個CIO/CTO？Ang的成本是多少？所支持和維護的遺留系統雖然願意響應快速變化的市場需求，但卻無法應對項目周期和成本的壓力。
數字化轉型勢在必行。在推動整個企業數字化轉型的過程中，探討以下問題可以解答很多管理者的疑惑。
業務架構和IT架構是什麽關系？
業務架構可以從企業戰略出發，根據企業戰略設計業務和業務流程。業務流程需要業務能力的支持。從戰略到業務，再到業務能力的需求，形成支撐企業戰略實現的能力布局——這個布局被理解為業務架構，是企業為客戶創造價值的設計過程。
業務架構設計會盡力以更密集的能力實現更多樣的業務或服務，這其實也是中臺戰略所追求的目標。因此，中臺戰略實際上可以歸結為壹種商業架構設計。
業務架構設計完成後，“靈魂”誕生，IT架構根據“靈魂”的需求設計“容器”。IT架構通常分為應用架構和技術架構(隨著近年來大數據的發展，數據架構的地位直線上升)。
應用架構側重於功能布局，與業務架構密切相關，因此可以稱為業務架構設計的“即時流程”。技術架構主要關註層次結構。對於大型業務系統，可能需要通過多個平臺來實現壹個邏輯層次結構。技術架構和業務架構的關系不像應用架構那麽直接，主要是通過綜合考慮業務特點、業務量等因素，比如分層的合理性、平臺的選擇等。
作為“靈魂”的“容器”，IT架構中的數據架構、應用架構和業務架構關系最為密切。將靈魂註入容器是技術人員的壹項重要工作，能否順利註入，讓靈魂有壹個合適的居所，取決於技術人員對靈魂的充分了解。