企業經營過程中的主要經濟業務包括:籌資業務、供應過程業務、生產過程業務、銷售過程業務、財務成果形成和分配業務。
企業的生產過程包括采購驗收管理、生產監督管理、技術設備設施管理、包裝檢驗管理、人員管理，這些都是企業在生產經營過程中必須經歷的。在生產過程中，除了必要的物料，人員和設備管理環節都需要嚴格控制。還有其他輔助的相關生產流程需要管理者關註。
加工制造企業的生產根據各部分在生產過程中的不同作用可分為以下三個部分:
基本生產流程。基本生產過程是指構成產品實體的勞動對象直接進行工藝加工的過程。如機械企業的鑄造、鍛造、機械加工、裝配；紡織企業的紡紗、織布、印染。基本生產過程是企業的主要生產活動。
2.輔助生產過程。輔助生產過程是指保證基本生產過程正常運行的各種輔助生產活動的過程。如為基本生產提供動力、工具和維護工作等。
3.生產服務流程。生產服務過程是指為保證生產活動順利進行而提供的各種服務工作。比如供應工作，運輸工作，技術檢驗工作等等。
以上三個部分相互結合，構成了企業的整個生產流程。其中，基本生產操作流程為主導部分，其余部分圍繞基本生產流程進行。
生產過程是指從產品投產前的壹系列生產技術組織工作到生產出合格產品的全過程。生產過程分為自然過程和勞動過程。勞動過程分為生產準備過程、基本生產過程、輔助生產過程和生產服務過程。基本生產過程分為技術過程、檢驗過程和運輸過程，它們由各自的過程組成。