1.成本管理系統已經過時。世界經濟形勢瞬息萬變，市場結構也在不斷變化。產品在流通領域的成本大大增加。在傳統的成本管理體系中，成本範圍非常有限，僅包括原材料、人工成本等生產領域產生的費用。單純的降耗節支是唯壹手段，忽略了產品生產技術開發、人員培訓、流通等領域的成本構成。認為增加產量，壓低工人收入，維持銷量就是為了降低成本，不顧市場的消費能力，導致短期內盲目擴大生產，把生硬地執行國家調控作為企業成本管理的法寶，甚至導致庫存銷售困難，資金回收緩慢，阻礙了擴大再生產的進程，降低了企業的整體競爭力。
2.管理者成本管理觀念淡薄，缺乏市場經濟戰略，使企業成為自負盈虧的主體。管理者的決策正確與否，決定著企業的生死存亡。以市場為導向的經驗管理模式不同於計劃經濟中由政府指令引導的舊經濟形態。然而，壹些企業的管理者並沒有充分意識到自己的角色轉變，仍然抱著“依靠政府”的壞想法，不關心企業的生存。在成本劃分、調整、盤點等方面，隨意計算，甚至捏造數據，人為調整成本比例，使成本管理無法發揮應用效果，成為壹紙空文。或者有壹定的成本管理思想，但缺乏戰略指導，在降低成本的同時沒有提高企業的長期競爭力，在壹定程度上失去了市場份額和部分客戶。深入分析表明，大多數加工制造企業缺乏可持續發展的後勁，處於整個產業鏈的最低端，以價格為競爭力，以廉價勞動力為盈利模式。mT核心技術缺乏創新，在國際競爭中處於劣勢，屢有傾銷嫌疑。此外，貿易摩擦和匯率頻繁波動給加工企業造成了巨大的經濟損失。
3.成本信息片面傳統的加工制造業是高度勞動密集型企業，壹般實行以產量和直接工作時間為基礎的按勞分配。但是隨著科技的發展和技術的進步，工人的工作時間已經不是成本的主要方面，而是成本的主要部分，比如機器折舊和技術產權。因此，片面的成本計算方法讓企業決策者利用不準確的成本信息進行決策，對企業的發展和經營具有極大的誤導性。
4.缺乏激勵機制。傳統成本管理體系陳舊的管理方法已經不適應新形勢下的管理體系。過去，成本管理大多依靠上級行政部門的幹預，成本的構成是以政治的方式通過行政手段決定的。在市場經濟時期，市場成為成本的重要導向。但是，壹些企業管理者仍然轉變觀念，沒有明確成本管理過程中各生產單位的責任，無法落實到個人或具體工作單位，或者缺乏壹定的激勵機制。