上規模，上總量，提高經濟運行質量。總量上不去，就無法形成規模效應。“十五”期間，華德集團通過實質性管理，將分公司建成成本中心，將總部建成利潤中心，理順了財務管理體系、銷售體系、生產指揮體系、技術開發體系四條主線，形成閉環管理，提高了集團公司整體運營能力，保證了集團公司各項決策的有效實施。在管理創新上，引入新的管理理念和新的管理方法，同時通過引入供應鏈管理、價值鏈分析、精益生產等先進的管理思想和模式，實現最合理的資源配置，加速新產品的研發。自2007年以來，華德集團已開發出80多種新產品，近70種已投入小批量生產。兩年時間，更新了48種120規格的產品。液壓元件的質量已經達到或接近原產國同類產品的水平。在三類閥門中，上千個規格型號的產量居同行業之首。比例閥、插裝閥、疊加閥和特種閥已大量投放市場，受到客戶的廣泛好評和信賴。自行開發、設計、制造的手動換向閥已出口美國。泵/馬達有四大系列，品種齊全，其中200-500ml大排量泵/馬達由我們獨家批量供應。液壓成套設備先後被寶鋼、WISCO、鞍鋼、首鋼、攀鋼、柳鋼等國家重點技術改造項目和國防技術裝備項目選用，贏得廣泛好評。華德液壓設計制造的成套液壓系統有力支持了“西氣東輸”等國家重點技術改造。液壓鑄件的生產堅持引進技術，無論是產品的外觀還是內在質量，都是中國獨有的，達到世界先進水平。華德液壓通過實施產品質量工程和品牌戰略，使華德產品在短時間內享譽國內外。榮獲北京市“信得過企業”榮譽；“中國機械行業500強”；北京質量技術監督局頒發的“北京名牌產品”；“全國用戶滿意產品”；“全國機械工業文明單位”等榮譽。“十五”計劃的順利實施和各項重要指標的順利提前實現，為華德液壓的可持續發展和打造中國高水平的液壓產業基地奠定了堅實的基礎。經濟總量翻番，主導產品規模和質量居行業前列，企業內部資源配置趨於合理，企業核心競爭力顯著提升，華德液壓邁上新臺階。“十壹五”規劃進展順利。積極拓展液壓技術領域的成長型業務，搭建合作平臺，進行同行業、同供應鏈的合資合作，整體上具有較強的競爭優勢，具有較強的國際競爭力。華德液壓正以頑強拼搏的精神，向著“打造中國最高水平的液壓產業基地”的目標闊步前進！