狼的特點是合作、團結、忍耐、堅持、努力、生活和諧、忠誠。狼性的原則是忍辱負重，以整體為先，隨波逐流。華為的狼性是什麽，是如何打造和維護的？任2001在華為發表《冬天》。他將狼文化定義為偏執的危機感、絕望的精神、平等、直言不諱和壓力原則。
從實際經營情況來看，華為的狼性表現在嗅覺敏銳，對客戶和市場的關註細致。很多企業倒下，往往是因為對客戶傲慢，但華為壹直堅持的基本原則是永遠做乙方，永遠以乙方的心態面對各種規模的客戶。華為小的時候對客戶保持敬畏，超越客戶的時候對自己的客戶保持敬畏。"
在華為，所有員工都會壹直追求屁股對老板，眼睛對客戶，感知客戶、市場、精神追求的變化。壹旦妳聞到肉的味道，看到機會，妳會本能地抓住它。這是本能的攻擊。沒有見面，沒有討論，沒有交流。
華為的客戶關系在華為總結為“151工程”，即壹個團隊、五種手段、壹個數據庫，其中五項是“拜訪公司、參觀樣板店、現場會議、技術交流、管理和業務研究”。客服在華為是壹個系統，華為幾乎所有部門都會參與。假設沒有團隊精神，壹個完整的客服流程能順利完成是不可想象的。
任強調思想家的作用是假設，有正確的假設才有正確的思想。有了正確的思維，才能有正確的方向；有正確的方向，才有正確的理論；有正確的理論才有正確的策略。
“前段時間我們公司很驕傲。每個人都認為我們在行業中處於領先地位。但是他們花了半年時間做了壹個戰略沙盤，卻發現我們在世界市場的重大機會占比不到10%，兄弟們的優越感沒了。懂得努力，這就是假設——假設未來的方向。“在任看來，自我批評不是為了批評，也不是為了全盤否定，而是為了優化和建設，總的目標是提高公司的整體水平。
“在顛覆性創新不斷湧現的信息社會，華為能否繼續生存下去？不管妳怎麽想，這都是擺在妳面前的問題。我們用了25年的時間，搭建了壹個高質量的平臺，擁有了壹定的資源。這些優質資源是多少高級幹部和專家花費心血積累起來的，是寶貴的財富。我們珍惜這些失敗積累的成功。如果我們不固步自封，敢於打破自己的鍋碗瓢盆，敢於擁抱新事物，華為不壹定會落後。”任說道。