toB是面向企業，toC是面向個人。
toB模式舉例，就拿1688來說。1688的模式定位是針對商家進行商品批發，其賣家絕大部分都是國內的廠家，既是企業級用戶也是貨源的源頭。
其賣家則是小商家，有批發商品的需求。1688通過批發售賣對物品價格進行薄利多銷，從而讓小商家進貨後有更多利潤，嚴格意義上來說模式是屬於BtoB，即商家對商家。
平臺對商家的服務層面更多的是幫助其利益最大化，如增加銷量，尋找更多的客戶，提供資金扶持，資質審批等。讓平臺成為商家壹個重要的銷售渠道。
toC模式舉例，就拿百度搜索，百度貼吧，百度知道來說這些互聯網應用皆為toC模式，其本身定位就是能夠服務所有個體用戶能夠在這些應用上獲取自己想要的信息。針對個人來說toC應用更註重用戶體驗，既UX/UE概念。
同時在為個人用戶提供信息幫助時為用戶提升價值。讓用戶不僅在這能夠被人幫助，也能夠幫助別人。提升個人用戶歸屬感，讓用戶對產品產生壹定依賴性。
而且toC用戶為大眾用戶，基本上在獲取服務時可以不用花費錢。而toB產品本身針對的就是企業用戶，所以這類產品基本上獲取什麽價值信息或物品時都要花費不少的金錢。
擴展資料
ToB的產品畢竟是讓用戶掏錢，基本不能壹步找到決定生死的人，但可以找到影響生死的人，這個人不能壹步到位，成為我們的客戶，但是我們可以逐步滲透、先養！
ToB企業很早就有，在我們大面積做ToC業務的時候，經常與ToB的企業合作，最常見的有：友盟、七麥數據，這些數據服務的供應商。
常見的ASO服務商，經常舉辦各種線上線下的app運營交流會，大面積的觸達app運營人員，在運營人員需要刷榜或者刷評論的時候，大概率聯系接觸過的ASO服務商。畢竟某次活動之後，大家還壹起吃了飯，線下的觸達能力要遠高於線上。
雖然，這類公司不能直接觸達公司的CEO或者總監，負責掏錢的直接客戶，但是他們壹般在觸達公司內部真正使用的用戶群體。