合夥人與公司在合夥人機制下成為事業***同體和利益***同體，雙方***同經營、***享收益，合夥人機制有效破除了大企業的兩大通病：層級臃腫、部門間壁壘森嚴。
拋開華麗的概念，合夥人機制無非有三大模式：
第壹，公司制的合夥人（股權控制型）。
在這個範疇內，重點在於，對整個公司來講，除了激勵之外，還要實現控制的目的。即除了激勵之外，還要把握公司的控制權，要麽是控制其上市，要麽實現權益的平移；
第二，聯合創業模式（平臺型）。
這是壹個被大量的新業務公司，大量需要在原有業務體系上孵化新業務的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團所孵化出來的新業務；
第三，泛合夥人模式。
當公司在所謂的股權激勵之外又加入了合夥人的定義，或者是增加壹些類似於合夥人制的激勵，這就是泛合夥人制。比如，根據阿裏公開的招股說明書，我們看到，阿裏的馬雲和蔡崇信先生是兩個永久性的湖畔合夥人，其他的合夥人大約還有30名左右。
公司進行合夥人機制設計需註意三個關鍵方面：
第壹，明確公司實施合夥人機制的目的。
稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之壹”。“阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每壹位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
不同於阿米巴改造聚焦於公司內部的經營思維，合夥人機制是著眼於產業的創業者思維。合夥人機制旨在為公司導入優秀的人才和產業資源，使得公司在橫向擴張和縱向延展成為可能，通過“運營分利”實現“戰略獲利”，通過短期內利益的讓渡實現業務規模和公司體量的大幅提升。
第二，明確合夥人與公司的責權邊界。
京瓷的阿米巴經營借助管理會計工具，在內部實現模擬結算，並沒有從本質上改變員工與組織的關系。但合夥人與公司則是互利***贏的合作關系，雙方風險***擔、利益***享。機制的設計過程中，需明確合夥人單位的能力要求、經營權限、標準（分級）。