品牌的核心價值被認為是品牌的基因，其質量可以用以下四個標準來衡量:排他性，壹個品牌的核心價值往往是獨壹無二的，能夠明顯區別於競爭對手；執行力，能將品牌提出的核心價值觀貫徹到底；人格魅力體現在對人類的終極關懷上；兼容性體現在空間和時間的兼容性上。
品牌生命的復雜性理論
品牌生命具有復雜性的特征，主要表現在以下五點:多元要素的復合體，不能由營銷、服務、單個企業或任何其他具體成分組成；原始人之間有廣泛的相互作用，最終表現為壹個生態系統；秩序和等級，形成穩定有序的結構和不同層次的等級制度；有機整體勝過某些機器的總和，不是簡單的疊加；開放性和適應性的特點是在過程中不斷進化。。
品牌生命周期理論
曼弗雷德·布魯恩(Manfred Bruen)教授認為，品牌生命周期由六個階段組成，即品牌建立階段、穩定階段、差異化階段、模仿階段、差異化階段和極化階段。Philip Kotler(；1997)認為應該用產品生命周期的概念來分析，即品牌會像產品壹樣，經歷壹個從誕生、成長、成熟到最終衰落、消失的過程，但同時也承認現實中有很多老品牌經久不衰。約翰·菲利普·瓊斯(John philip Jones)認為，品牌發展的過程並不完全遵循成熟就會衰落的規律。它是壹個自我實現的概念，不是自然增長的概念，不壹定會隨著產品進入衰退期；品牌生命周期理論往往誘導企業不適當地將老品牌轉移到新品牌，造成真實的資源損失。
品牌適應理論
美國科學家J·H·霍蘭德提出“適應性造就復雜性”。王(2004)認為，品牌系統是壹個遠離平衡態的開放系統，可以通過不斷形成新的性質或功能來適應外部的挑戰或變化。彭雲和張銳(2004)認為，適應是壹個品牌在環境中的特征和性格的現象，是通過生存競爭形成的，是市場選擇的結果。品牌適應包括形態適應、行為適應(運動、延伸、移植、遷移和保護、防禦和抵抗)、生理和營養適應(品牌生物鐘、休眠和生理生態變化)以及協同進化適應。
品牌社區理論
多元化企業壹般由主品牌、壹系列產品受托人、委托品牌、子品牌和復雜的附屬品牌組成，容易出現各級品牌和信息傳播分散甚至相互沖突的問題，難以形成合力。世界著名品牌戰略專家大衛·A·阿克(David A.Aaker)在其著作《創造強大的品牌》中指出，品牌生態管理不僅要構建內部品牌系統的戰略，還要通過精心建立相互關聯、相互促進的品牌群體來創造可持續的競爭優勢(大衛·A·艾克，1998)，並進壹步提出了“品牌共同體”的概念。品牌群落理論利用生物群落的原理來解決這個品牌群組合效果差的問題，同時研究如何有效利用現有品牌的協同效應進行品牌延伸和規劃。
品牌生態系統理論
阿格尼西亞·溫克勒(Agniesia Winkler)在其著作《快速建立品牌:新經濟時代的品牌戰略》中提出並系統論述了“品牌生態系統”的概念和管理，指出品牌生態環境是壹個復雜的、動態的、不斷變化的有機組織。品牌生態系統是壹個動態的、不斷變化的復雜有機組織和系統，具有極其復雜的層次和結構。中國學者王興元提出了“名牌生態系統”的概念，指出名牌生態系統是指名牌生態系統，由環境、名牌、企業、供應商、中間商、顧客、公眾、相關組織和團體等成員組成，每個成員依靠名牌獲取利潤而生存和發展。它是社交商業生態系統的核心組成部分。此外，黃長賦、王新新、陸娟和張睿也討論了品牌生態系統的特征。