近日，安踏再次用“薯片跑鞋”刷屏，其獨特的表情、明星代言、網絡直播宣傳，在體育圈為安踏制造了壹波聲勢。
安踏跑鞋的耳目壹新，源於安踏對市場、行業、人群的掌控，有著深刻的消費心理，才能讓紅海跑鞋市場蓬勃發展。
第壹，“好奇心”營銷
安踏這次刷屏，離不開安踏氫跑鞋2.0的薯片包裝。
薯片與運動鞋無關，但安踏的匠心恰到好處地引起了大眾的好奇——安踏真的能把跑鞋做得和薯片壹樣輕嗎？同樣，還有麥當勞的5G海報——麥當勞真的要跨界賣手機嗎？
麥當勞當然賣不了手機，但安踏可以賣薯片壹樣重的運動鞋。所以，當麥當勞因為胃口被大眾噓的時候，安踏成功圈了壹波粉。
在安踏和麥當勞的營銷模式中，我們可以窺壹斑而知全豹，了解他們營銷的核心——利用消費者的好奇心。
21世紀，互聯網浪潮讓大眾習慣了遙遠的營銷方式，“好奇心”營銷屢見不鮮。它摒棄了企業在推廣產品和服務時通常的吹噓，從吸引公眾註意力的角度探索企業營銷的價值。
企業在做“好奇心”營銷時，需要註意的是，雖然思路天馬行空，但最終還是會回到產品或服務本身。比如麥當勞，雖然聲勢驚人，但新品發布時的簡陋環境，嚴重拉低了大眾的預期，也大大降低了麥當勞新品的營銷價值。
二、痛點營銷
安踏“薯片跑鞋”屏幕的背後，還有壹個原因——痛點營銷做得非常好。
市場上，號稱只有幾克的跑鞋數不勝數。跑鞋的品牌都知道大眾對跑鞋的需求是彈性和輕便。所以安踏在摸清了消費者心理之後，為自己的輕量化跑鞋制定了正確的營銷策略——輕，為了壹袋薯片而輕。
年輕人完全知道薯片有多輕。
安踏的營銷策略做到了極致的輕量化——讓大眾不用穿在腳上就能感受到跑鞋的輕量化。同時，它與薯片的類比也成功俘獲了喜歡薯片的年輕人的心。
除了“好奇心”營銷和痛點營銷，安踏還在疫情期間進行明星直播和公益活動。前者擴大了安踏的品牌影響力，後者為安踏的品牌註入了正能量。
疫情期間，企業其實可以借鑒這兩點:利用線上直播引流，通過公益活動為社會創造價值。千鄉傳媒邊肖分析直播此時正處於紅利期。企業可以聯系網絡名人，也可以自己孵化直播人才。在公益方面，企業可以通過員工活動或開發公益產品或服務來賦能社會。