國內油氣管道能效管理，技術上習慣采用以耗能實物量和設備單體效率為主，管理上以節能量考核為主的能效管理體系。
組織機構上壹般不設立能源管理部門，不設立專職負責能源管理的企業高管崗位。優化運行、能耗統計、能耗費用結算分屬不同部門管理。
技術上壹方面關註油氣管道輸油泵機組、壓縮機機組、加熱爐等耗能設備的耗電、耗氣、耗油實物量，而不關註能耗費用；另壹方面關註主要能耗設備的額定（銘牌）效率，而不關註設備運行效率和整個管道系統的運行效率。
國內長輸管道能源消耗計量儀表的自動化采集裝置配備率普遍較低，能耗管理主要采取人工數據采集、逐級上報、人工分析處理、再逐級考核的方式，對油氣管道（網）能效分析和評價主要憑借調度人員和能源管理人員的工作經驗，使用由綜合單耗、生產單耗、電單耗、氣單耗等構成的指標體系，對管道能耗進行同比、環比的對比分析和評價。這種管理模式存在著統計周期過長、科學性差、可靠性差、能耗控制不及時等問題，不足以直觀全面地反映復雜管網的能耗水平，不便於開展進壹步技術分析與節能挖潛。
管理上主要是節能量考核。節能量壹般是提前制定好的壹個絕對量，而節能量的計算通常采用環比法，即將節能量定義為周轉量與基期單位周轉量綜合能耗和報告期單位周轉量綜合能耗之差的乘積。節能量任務通常會按照管理機構層級被層層分解，即分別分解至各管道分公司、各輸油氣處、各輸油氣站場，最終會折算成耗能實物量定額，在各輸油氣站場進行落實。
總的來說，國內管道能源管理還比較粗獷，能耗分析和優化工作，主要以傳統的單耗指標體系為基礎，以歷史能耗數據為依據，憑借工作經驗以人工推演為基本方法。由於數據統計不及時、數據處理沒有手段，管理部門很難對地區管道公司的節能工作給出科學的評價和技術指導，以鞭策、激勵各地區公司更好地開展節能降耗工作，制約著節能降耗工作進壹步的開展，尤其在確定節能挖潛方向、測算潛力方面還存在許多問題有待解決。
例如：如何解析站場整體能效和管網能效，以進壹步分析節能潛力？各影響因素對能耗的影響程度還沒有量化，挖潛技術路線還不清晰；能耗測算方法有待完善，測算精度需要提高；能耗指標體系需要進壹步完善，在現有的基本參數體系基礎上，設計增加壹些新指標，形成壹套能夠全面反映能耗水平，更適用於能耗分析的能耗指標參數體系；需設計壹套較為系統的管道能效分析方法，並形成基本的能效分析軟件，為能耗管理人員提供系統的方法體系和專用的軟件平臺，為開展能效分析與評價、潛力分析、能耗預測等工作提供理論基礎和技術支持。