與剛剛退出中國市場的快時尚品牌相比，國內服裝品牌給市場帶來了更多的信心。
作為國內起步最早、最活躍的服裝行業，女裝產業已經形成了壹個較為完整的產業鏈，從產品設計、制造到銷售模式都達到了成熟水平，市場趨於高度飽和。據商業咨詢公司Frost & Sullivan的數據，中國女裝市場總體規模已超8000億元人民幣，預計中國女裝市場規模在未來將保持穩定增長，在2021年市場規模可超1萬億7千億人民幣。
與男裝行業相比，女裝行業在成熟的產業運作中趨於細分，按年齡層次發展出大書、中書、少書、少女等幾大類，這種劃分在很大程度上與傳統百貨公司的樓層分布有關，這也成為中國女裝市場獨特的國情。
然而，隨著Zara等全球快時尚品牌自2008年以來加速進軍中國市場，國內服裝品牌逐漸感受到壓力從2011年到2012年，中國服裝業受到高庫存、弱零售的重創，幾乎所有國內服裝企業都陷入困境。電子商務的興起、年輕消費者品牌意識的提升以及購物習慣的改變，都對百貨公司的業態產生了影響。大量依賴傳統渠道的中、紹品牌正面臨年輕消費者流失的危機。
國內壹些服裝品牌紛紛效仿快時尚，向“效率”轉型但最終，很少有國產品牌能成功復制快時尚的成功去年以來，隨著topshop、newlook、forever 21等快時尚品牌在中國遭遇滑鐵盧，國內服裝品牌站在了壹個新的十字路口。
90後、00後等新生代已成為服裝的主要消費群體年輕時，他們不再滿足於以低價購買大量生產的衣服，因為他們有足夠的材料。相反，他們希望不斷獲得獨特的經驗和創新的產品簡單包裝的產品銷售時代已經結束。為了保持吸引力，任何品牌都必須變得更獨特、更銳利、更易識別。長期以來，依賴傳統百貨渠道的品牌忽視了品牌形象的個性化塑造，導致國內服裝品牌產品同質化現象日益嚴重。