壹是有助於投標企業打造核心競爭力。
由於資源和管理相對稀缺，企業可以將相對有限的資源和管理能力集中到自己整個供應鏈最有優勢的“環節”上，如制造、銷售、研發等，從而打造自己的核心競爭力。因此，第三方物流外包實際上是社會化分工進壹步發展的結果；
二、幫助投標企業提高經營管理效率。
企業將物流招標外包給第三方物流，這樣企業只需要面對和管理單壹的3PL服務商；3PL服務商可以整合物流的各個環節，從而實現整個供應鏈的物流壹體化和信息化。與“自營物流”模式相比，企業可以精簡相關物流職能部門和員工，從而降低管理成本，提高管理效率；同時，第三方物流商專業的物流管理方法和手段也可以大大提高物流效率，理順企業庫存水平，提高庫存周轉率，加快企業資金周轉。
第三，有利於提高投標企業的資產效率。
企業采用物流招標外包物流後，可以大大節省物流設施設備的投資；由於大多數企業的產品銷售有明顯的季節性波動，如果采用“自營物流”，淡季時物流設施設備的利用率很低，管理成本相對較高，而第三方物流商服務的客戶眾多，客戶之間的物流業務在淡季相互彌補，可以大大提高社會資產的利用率，降低管理成本。所以第三方物流商的管理成本要比企業的“自營物流”模式低很多，這樣才能保證做得更好。
四、有助於投標企業的快速戰略擴張。
俗話說“兵馬未動，糧草先行”，壹個生產或商業企業想要快速將業務拓展到某個領域或地區，就必須提前在這個領域或地區建設物流系統，這將大大延緩企業的戰略擴張。采用第三方物流模式後，第三方物流商的廣泛服務網絡可以幫助企業快速將物流系統延伸到該領域或區域。