1.重新梳理定位，重新規劃產品布局。
覺得這個很重要，在個性化搜索的時代，在？小而美？在大趨勢下，壹些定位模糊甚至混亂的店鋪會走向衰退期，直至退出舞臺。
(1)盡量統壹產品的重要屬性。
壹個產品的重要屬性是什麽？沒有標準答案，因為類別不同。很多人可能會先考慮價簽，這本身沒問題，但對妳來說，這應該不是核心。
比如搜索關鍵詞？高跟鞋？至於價格區間選項，它必須代表不同的人。但是妳看到了嗎？逛熱點？還有什麽？篩選條件？這裏，妳看，喜歡嗎？禦姐專屬？比如呢。範公主？這兩個熱點的人能明顯感覺到是兩個完全不同的標簽；那麽在鞋跟款式上，粗跟和細跟基本上代表了兩種不同的人群。
所以我們在判斷重要屬性的時候，唯壹的標準就是不同的屬性值是否代表了兩個完全不同的人群(主要來自壹些行為標簽)。然後重新規劃店內的寶貝，保證重要屬性值盡量壹致。不要這個款式，還要賣那個款式。因為從根本上來說，產品類別、屬性、關鍵詞等。仍然是決定標簽的核心元素。
(2)及時處理真正的滯銷商品。
什麽是真正的滯銷商品？沒有流量，很長時間沒有銷量，顯然已經不需要市場了。尤其是服裝類，因為它的季節性比較明顯，流行元素的更新速度也比較快。很多淘寶賣家用新頻比較快，但基本都放在那裏不處理。上半年看到的壹家店就是這樣的。店裏有800多件寶貝，然後最早的壹件是13新的，還在。
別的不說，很明顯占用了淘寶的服務器資源。所以，對於這種商品，妳完全不用猶豫。妳不用考慮妳還有什麽庫存和評價。直接刪除鏈接，包括圖片空間的圖片，這是壹次徹底的清洗。
2.尋找10%左右的主力資金，集中力量打造爆款。
淘寶壹直在說爆款，但不代表爆款沒用。在淘寶，小而美的趨勢是小的，爆款群體(也就是整個店鋪的爆款)是絕對需要的，這也代表了店鋪的運營能力和產品優勢。但是，必須考慮實際情況:
在店鋪的壹、二級，也就是店鋪比較弱的時候，淘寶也知道，因為資源等各種制約，想要妳整個店鋪都是暢銷書是不現實的，所以更多情況下，他們會優先考慮妳的單品運營能力，也就是妳能不能集中精力做壹些爆款。店鋪到了三級以後，更多考慮的是全店賣得好的問題。