所謂品牌定位，就是把品牌印入目標受眾的腦海中，占據有利位置。
服裝品牌定位，側重於精神、文化、理念、態度、觀點、價值主張等。，側重於虛擬層面。但是，只有虛擬層面是不夠的，還需要現實層面來支撐，比如設計。服裝設計的風格和調性要與其品牌所倡導的風格相壹致。
服裝行業發展相對成熟，高端品牌幾乎是國際品牌的天下。國產品牌(其實很多品牌嚴格來說並不是品牌，只是名牌)是中檔或者低端品牌的代名詞。從目前國內服裝行業的現實來看，其擁有的優勢仍然是生產技術上的優勢，而不是品牌運營和營銷上的優勢。後者和國外差距太大。
服裝行業可以細分成很多子類別，比如男裝、女裝；在男裝中，可分為正裝、休閑裝、運動裝；在休閑裝上，又可以細分為個性男裝(七匹狼打造)、商務男裝(以李朗為代表)、運動休閑裝。
服裝品牌企業多是以某個細分品類為主要品牌的實體，如雅戈爾主要是襯衫，喜鵲主要是西裝，波士頓主要是羽絨服等等。對於壹個有初創品牌的中小型服裝企業來說，試圖生產多個細分品類，壹推出就啟動品牌，存在企業資源過於分散，抓不住重點的弊端。
所以，只有選擇某個子品類或者創建壹個子品類，並在這個子品類上建立品牌定位，才能有堅實的支撐。
選擇某個細分品類，不是拍腦袋就能決定的。在調查的基礎上，了解消費者需求趨勢，結合企業自身資源，才能做出準確的判斷。耳釘設計
眾所周知，中國非常缺乏服裝設計師，沒有設計師的個人品牌。本土服裝品牌也不是知名設計師的作品。解決設計師空缺有兩個辦法。第壹，企業老板親自扮演設計師導師的角色，指導其他銀行的專業人士。由於知識廣博、視野開闊、經驗豐富等優勢，企業老板往往對市場的脈搏摸得準，而國內本土設計師往往對市場需求和流行趨勢缺乏充分的把握，很難步入正軌。雖然目前這種情況有所改善，但離設計師成為壹個服裝品牌靈魂的要求還很遠。尤其是領導品牌，基本都是以設計師為中心，用創作引領潮流。
二是借助設計師團隊，發揮集體智慧，通過買版、改版等業內常規做法，與時尚潮流合拍，具有品牌獨特風格。
服裝品牌定位與設計密切相關。品牌定位不能脫離設計的實際。比如在頂級服裝品牌中的定位，需要頂級設計師主導品牌服裝的整體設計，而在休閑裝品牌中的定位，則需要休閑裝設計師的支持。反過來，設計師也要和品牌的定位保持壹致。比如這個品牌的定位是運動服飾，但設計師的設計風格怪異、另類、過於前衛，不適合。
所以在服裝品牌定位之前，壹定要充分考慮設計實力這個環節，註意設計資源與品牌定位的匹配。
3.研究目標消費者
4.研究競爭對手
服裝品牌永遠會有兩種競爭對手，壹種是同品類不同品牌的競爭對手，就像耐克、阿迪達斯、李寧這些運動服裝品牌是彼此的競爭對手。第二，品牌所代表的品類與其他品類的競爭或者兩者之間的關系。例如，由於休閑和運動的趨勢，消費者對休閑服裝和運動用品的需求增加了，而對正裝的需求相應減少了。近年來，市場對正裝的需求呈減少趨勢。本文所指的競爭對手研究主要是指同類競爭對手。品類之間的競爭關系受外力影響較大，基本處於失控狀態。