根據企業家的說法，機會通常會促進“步驟”或“二次創業”。因此，要特別關註商業環境中的機會，敏銳地察覺、發現和利用市場需求、政策法律、競爭對手的弱點和盲點、資源、技術、合作、資金投入等給企業帶來的機會。，促進企業更好地生存、發展和繁榮。
2.資本積累
企業通過不斷的投入和產出獲得價值增長，不斷增強資本能力，所以要善於理財。
3.找到正確的方法
企業也要講戰略。企業的主要特點應該體現在自身的經營階段、市場定位、經濟實力、經營規模和管理方式上，而不是“企業可以降低要求”。但不可忽視的是，很多創業者的視野和思維確實是有限的。
戰略思維混亂是很多企業的通病。雖然在社會上，小企業在數量上占據絕對優勢，也不是每個小企業都壹定要發展成大企業，但這並不意味著“反正我就是個小企業，我沒有野心”，所以我可以對自己的生存發展不做規劃。
很多企業不關註市場趨勢和變化，沒有發展方向，沒有發展目標，談不上什麽規劃。其實整個操作都是稀裏糊塗的進行，市場競爭中的漂泊者很多，清晰的思路很少。說不清楚“我想做什麽，我現在在做什麽”，“關鍵是什麽，關鍵在哪裏”，“目的是什麽，如何實現”。
我接觸過壹個企業，有的接觸三次就提出了三個完全不同的發展目標，甚至三五天內就改變了目標，而且從來沒有打算細化目標。
另壹個企業，自己的計劃和自己的實力很少“相稱”，隨意性也很強，野心稀疏。100人以下的企業，不斷在說“做行業老大”、“鋪廣告”，“我們今年的銷售目標是5000萬”的段子經常出現:其實再努力也不過是幾百萬的年產值。
還有壹些企業太擅長“維生”，即使出了壹個很有前途的行業，也不想發展。收入肯定比普通人強很多。在協會舉辦的壹次經驗交流會上，也是說“我的生意好，夫妻倆天天數錢到深夜”。我曾經和他開過壹個玩笑:“別數那些精品銅鈸了，要炒幾百塊錢。”
更不可思議的是，身處壹個發展前景很好的企業，無論是從目前的經營業績，還是從為他規劃的發展方向來看，都大有可為。妳幫他選好新店的位置，聯系媒體，管理內部管理。新店開業感言寫好了，創業者給妳打電話:“我覺得開餐廳挺好的。經人介紹，我已經買了。幫我拿壹下。”如此善變。
市場是什麽樣的？妳喜歡什麽？妳想如何生存和發展？通過什麽目的和手段實現良好的生存和發展？是需要壹個清晰連貫的戰略宏觀思維。
當然，企業的快速發展有很多條件，比如管理積累、廣告、人力資源等等。但最基本的就是這三點。做好了，才會有快速發展的希望；如果做不好，可能會繼續下滑萎縮。