如何對團隊進行目標管理？

核心提示:目標分解，1。準備階段的充分溝通，2。目標的初步分解，3。建立與之相適應的企業文化。目標的深度分解。傳統的目標是由高層管理者制定，然後分解為子目標，在組織的各個層面實施。這是壹個從上級到下級單向設定目標的過程。很大程度上，這樣設定的目標不具備可操作性是因為下屬。這樣壹來，目標在自上而下的分解過程中失去了清晰性和壹致性，甚至目標的被動接受者也經常抱怨目標不合理，工作熱情下降，直接導致執行力的缺失。為了克服這個問題，TY企業基於Y理論，假設員工願意承擔責任，做出貢獻，有所成就。他們根據具體的環境特點，形成壹套各具特色的目標管理體系，由下屬和上級決定具體的績效目標，控制檢查目標的進度。可以概括為:三個階段、四個環節、九項主要任務:三個階段:規劃(包括四個環節:目標確定、目標分解、目標實施、目標評估。九項任務:計劃階段有三項任務，分別是論證與決策、協商與分解、責任與授權；實施階段包括監督咨詢、反饋指導、平衡調整；考察階段包括評價結果、實施獎懲、總結經驗。目標分解1。在準備階段充分溝通。每期結束時，團隊成員對上壹期的工作進行總結，主要總結上壹期的銷售目標、單個產品的達成情況、競品的信息反饋、市場情況等。關鍵是找出前壹段工作中存在的問題，總結取得的成績，初步規劃下壹段的工作內容和重點。同時，組長對整個團隊的成績做了類似的匯報，並說明了整個公司的銷售情況。通過充分的溝通，公司上下能充分了解環境，最大程度消除信息不對稱現象，這是上下相互理解和協調的前提。總結後，團隊領導與其他相關領導協商，選擇並確定其團隊的績效目標。管理層在制定目標時，綜合考慮其他因素，如過往數據、行業趨勢、競爭、特殊事件等內外部環境因素，運用SWOT分析、BCG矩陣、回歸分析等科學方法和工具進行分析，最終做出期望值適中、可行性高的團隊目標。同時，每個團隊成員將個人總結與團隊整體和公司總結相結合，重新分析自己所在區域市場的機會和威脅。其意義在於讓員工了解公司的經營目標和公司的經營狀況，使自己的目標與公司的長期發展規劃相協調，從而在以後的工作中有明確的方向感。2.目標的初始分解假設團隊當前目標比上壹個增加了20%。在團隊會議上，每個團隊成員先將自己之前的目標乘以120%作為基準目標，然後每個團隊成員可以適當增減績效來確定自己的目標。在目標分解過程中，有時主管不提前公布目標，采用競價的方式定目標，拿到個人。