第壹，商業目標設定。
設定商業目標。在目標設置中，包括:
績效目標(結果目標)；
管理目標(過程目標和支持目標)。
業務目標設定要使組織的所有成員盡可能有機會接觸和參與目標設定和方案設計，並能為實現設定的目標而努力。商業計劃書設計的目的是充分調動企業內部的上風，實現商業目標。
第二，對實現企業目標進行SWOT分析和資源匹配分析，並找出關鍵成功因素和關鍵問題。
第三，實現業務目標的行動策略、措施和地圖。
第四，制定具體的經營計劃和預算方案。
計劃中包括的要素:
目標；實現目標的行動、措施或任務；衡量所取得的成果；竣工時間和關鍵節點；負責人；檢查員；所需資源和合作等。
第五，分解目標和計劃。
商業計劃書的實施需要分解成商業計劃書，通過商業計劃書的制定，將商業計劃書的實施從可行性變為事實。
目標時間偏差:
目標時間偏差是將數值目標中的營業額指標、營業成本指標、營業費用指標、盈利預測指標、人均勞動效率指標分解到各個部門。
時間偏差包括:季度計劃、月計劃、周計劃和日計劃。目標邏輯上構成了周期分解後的時間進度控制表，以時間進度控制為主線詳細推進各項工作的能力贏得自動化。時間是企業的主要資源，時間節約法則是企業的重要法則。除非妳能管理好自己的時間，否則壹切管理都無從談起。
目標空間分解；
目標空間分解是指對營業額指數、營業成本指數、經營成本指數、盈利預測指數、人均勞動效率指數、增長速度指數、市場占有率指數和全企業指數進行空間分解，即要明確部門責任和人員責任，構建目標實施的責任鏈。如果某某集團不太細致地強調各部門的責任，生產部門要減少不良品，有壹定程度的要求；市場部也要有指標考核，達到客戶的虔誠滿意；R&D各部門對市場和產品的敏感度和創新水平要提高到行業領先水平。財務部嚴格控制財務估算。要明確各部分的職責，使銷售空間目標的分解能夠在既定的時間內履行義務，即經營計劃的具體內容。目標的空間分解要了解不同時間段、不同部門、不同人員的工作重點；明確哪些指標需要保證，哪些指標可以靈巧，從而保證關鍵目標的實現。
第六，應對方案的設計。
應對計劃是實現年度經營目標的補充，應對計劃設計的目的是使企業能夠應對各種突發事件，有效度過危機。
第七，計劃實施跟蹤、追蹤和評估方法。
制定計劃後，要制定相應的跟進、跟蹤和評估方法。
計劃跟進是商業計劃實施的保證。通過對經營計劃執行情況的跟蹤，計劃者可以控制經營計劃的執行情況，並及時做出反應和調整。
從商業目的→商業計劃→商業計劃並不意味著責任的解決。企業要跟進計劃的執行，保證經營計劃的實施，這就是跟進的“鞭子效應”。
經營計劃跟蹤是指對年度經營計劃分解為季度、月度、周經營計劃後的執行狀態和效果的具體跟蹤，包括事前、事中、事後三種情況。
經營計劃考核是指將年度經營計劃分解為季度、月度、周經營計劃後，對執行效果的考核。考核工作要分階段進行，考核工作的結果也是獎懲的重要依據。