洛陽電商在與壹些傳統企業接觸的過程中發現，這些企業敏銳地意識到電子商務是大勢所趨，希望在其中有所突破，為企業發展註入新的活力，於是也紛紛與電子商務合作，迅速介入電子商務，實現財富轉化。這就叫先行者得天下。
電子商務建議傳統企業的轉型應遵循三個原則:
首先，資源要流向能產生最大價值的平臺。企業要延伸對電子商務的理解，不是說在淘寶或者阿裏巴巴開店就是電子商務。電子商務的本質是商業的互聯網化。有人的地方就有生意。妳的客戶在互聯網上出現最頻繁的地方，就是妳可以在電子商務上發力的地方。目前國內80%以上的流量被百度、阿裏、騰訊控制。這三個平臺應該是企業做電子商務需要用到的平臺。如果把電子商務比作壹盤棋，淘寶或阿裏巴巴平臺應該只是這個電子商務棋盤上的壹枚棋子，但現實是很多企業把淘寶或阿裏巴巴平臺當成了壹盤完整的棋。
其次，先生存再發展，兩條腿走路。先把線下這條腿走好，解決生存問題，再求發展這樣就不會有後顧之憂了。線上電商的腿不能單靠價格取勝，也不能把它當成清理庫存的回收站。把電商作為銷售渠道來清理庫存，不僅會影響原有的線下銷售體系，對品牌來說也是致命的。而且做電商的時候，妳會發現網上賣產品的成本並不比線下便宜。面對成千上萬價格極其透明的同質化產品，靠價格取勝的產品根本沒有競爭力，除非妳的成本可以控制。比同行低20%以上。
第三，基於用戶體驗的產品創新才是目的，這是企業做電商的終極法則。都說互聯網客戶最挑剔，但正是這種挑剔，為企業產品研發和創新提供了快速叠代的機會。電子商務的最終意義不僅僅是銷售產品，更重要的是利用電子商務來指導產品研發，構建企業與消費者之間的新連接。傳統經濟時代，企業往往閉門研發產品，互聯網給了企業和用戶直接互動的機會。小米是利用互聯網進行產品R&D和升級的經典案例。不是它的營銷做得有多好，而是它的產品超越了普通用戶對於傳統手機的體驗。