主要從缺貨、新鮮度、損耗和庫存管理。缺貨是服裝銷售的大敵，所以店主必須時刻了解商品數量，及時補貨，避免缺貨對店鋪業績的影響；在零售行業，產品永遠是新鮮的，就連衣服也不例外。要嚴格遵循先進先出的銷售原則，先賣先進貨，避免過時貨無人問津。實際上，商品的丟失是由於管理上的壹些漏洞造成的，比如虛假進貨、剩余商品過多、標錯價格、虛假變價等等。所以掌櫃壹定要嚴格控制這些工作，減少虧損就是增加凈利潤。
庫存服裝是所有者有形資產的壹部分。庫存衣服對店主有很大幫助。仔細盤點可以讓妳保持財務上的清醒，提醒自己以後要謹慎。看到壹些不應該進口的商品造成了擠壓，可以認真檢討壹下。盤點存貨不僅是為了及時了解流動資金，也是為了給店主以後進貨提供實際參考。
2.財務管理
在服裝店，財務管理主要體現在現金管理上，尤其是收銀臺的現金管理。壹般熟練收銀員，收銀差率可以控制在萬分之四以內，而新收銀是萬分之十。不要低估這些數字。有時差之千裏，收銀問題壹般是:收銀員作弊等。這些都是管理的重點。另壹個重要環節是收款單據，收款單據是重要的財務單據。不要低估它的作用。壹旦丟失，就會造成損失。所以壹定要認真確認驗收情況，避免損失。如果遇到問題，只能根據證據說是。
3.信息管理
其實這裏說的信息就是上面說的相關信息。如果妳的服裝店規模比較大，有相關的系統，店主可以通過系統的各種數據了解到各種運營信息，也可以作為店鋪運營管理規劃、改進、計劃的參考信息。系統化的信息管理簡單方便，壹目了然。只要數據有變化，就能壹目了然。如果妳做好了這方面的管理，店鋪管理問題就解決了壹大半。