(2)發揮優勢，揚長避短。由於缺乏競爭和危機意識，縣級電視臺是所謂的“縣級無冕之王”，工作熱情不高，作風浮躁，甚至缺乏進取精神。這種發展很快就會被新興媒體吃掉。所以壹定要發揮自己接地氣，包容性強，親和力強的優勢。只有克服單純依靠上級給予優惠政策的懶惰思維，才能有立足之地。
(3)解放思想，銳意改革。要重視人才培養，實施人才戰略，采取多元有效的傳播、豐富多樣的生成、靈活的機制轉換、合理的結構優化等措施，這是縣級電視臺在與新興媒體的競爭中發展和生存的優勢。
(4)樹立核心意識，提高公信力。無論是縣級電視臺還是新興媒體，都有其核心，而這個核心就是我們常說的，即新聞的真實性，現在大家都習慣稱之為公信力。公信力是電視臺的生命線，是新興媒體無法比擬的。可以說，公信力是縣級電視臺整合新媒體的有利新武器。我們經常聽到這樣的討論，某某新聞，來自網絡，真假難辨。電視臺的新聞很難有這樣的質疑。所以，公信力是電視臺生存的基石。
(5)身體前傾，深入基層。為了不讓縣級電視臺被新興媒體淹沒，縣級電視臺要發揮接地氣的優勢，必須深入壹線調查了解新聞。而不是敷衍了事，否則會被新興媒體利用，抓住把柄。因此，新聞工作者必須時刻牢記“三貼近”原則，深入基層，抓活魚，尤其是作為第二、第三傳統媒體，不應該高高在上，必須沈下心來，要務實。
(6)提升品質和形象。作品是作者的根本，質量是跑臺的生命。要想讓縣級電視臺有大的生存空間，有過硬的質量，不被三四五媒體吞噬，就要狠下功夫，練真功夫，打造新欄目。就像企業生產的產品壹樣，新聞作品要有妳無我，要有優於我的優越感，才能進壹步提升發展實力，讓影視品牌和欄目領先，在省級乃至全國媒體上獲獎。
總之，壹體化不是對手，而是朋友。朋友相處，真誠面對，取長補短，事業才能發展。只要縣級電視臺堅定信心，審時度勢，開拓進取，就壹定能乘風破浪，直奔雲帆，就壹定能融為壹體，共同發展。
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