(1)傳統會計管理體系與當前實際情況脫節，會計團隊管理模式亟待改變。隨著企業體制改革的深入，其主管部門逐漸失去或削弱了原有統壹管理的效力，壹些企業隨著性質的變化成為無主管部門的單位，致使多年來形成的以主管部門為主的會計隊伍管理模式受到嚴峻考驗。舊的管理體制逐漸與實際脫節，原主管部門難以行使組織和調用原下屬單位會計人員的權力，對無主管部門的單位更是管理機構鞭長莫及，導致會計管理失去了依靠。怎麽會？
(2)會計管理者尚未完成從審批者到服務者的心理轉變，會計基礎工作的管理需要探索新的方法。2004年7月《行政許可法》實施後，會計管理機構的審批職能弱化，服務職能大大增強。新的定位要求會計管理者從新的角度加強會計基礎工作的管理。尚未完成角色轉換的管理者，覺得自己失去了行政能力，沒有審批就束手無策，讓原本已經規範的會計基礎工作失去了監督。久而久之，難免讓會計基礎工作向不規範的方向發展。
(3)會計管理機構難以控制會計隊伍的實際情況。如今，會計人員在地區內和地區間的流動性很強，使得會計管理機構無所適從。他們掌握不了會計隊伍的整體情況，也掌握不了會計人員的流動趨勢。導致他們在會計人員繼續教育時無法準確確定工作範圍，開展工作時找不到會計機構的聯系人。雖然壹些會計人員已經離開了原單位，但會計管理機構仍然有舊的信息。針對這壹問題，會計管理機構必須找到有效途徑，切實擔負起會計隊伍管理的艱巨責任。
(4)對《會計法》實施情況的檢查，沒有在較大範圍內促進會計工作向好的局面發展。很多單位和會計對政府部門的檢查有抵觸情緒。他們為了逃避責任，往往采用壹些非法的手段或方法，拒絕檢查或違規處理賬目。雖然會計管理部門可以依據《會計法》追究檢查結果的責任，但罰款往往不到位，錯誤不斷，會計管理部門也無能為力。《會計法》檢查的嚴肅性，容易使有關單位和人員不求深層次的錯誤，忽視會計基礎工作的規範化。
(5)會計管理隊伍薄弱，強調事務性工作，缺乏專業知識。會計管理人員要想扮演好服務者、知識傳播者和管理者的角色，必須具備過硬的技能，並時刻註意豐富自身內涵，提高專業水平。現在的會計管理機構，大多是只懂總務的基層管理人員。他們不能始終主動關註會計理論知識的更新，不能及時消化、理解、吸收會計知識的更新信息，不能全面地向會計人員講解並督促其運用到實際工作中。他們在工作中只滿足於淺層的事務性服務，忽視或不敢正視深層的服務職能，從而使得整個會計管理團隊的素質不高。