(壹)明確生產經營管理目標
明確生產經營管理目標是做好生產經營管理工作的前提和基礎。在全球經濟和信息化進程逐步加快的今天，我們必須規劃好戰略目標。發展目標不僅僅是當前的市場和眼前的利益，還要根據實際經營情況和需求做好產品開發，並拓展相關市場，加強新材料、新技術在國際範圍內的應用，為提高生產經營管理績效打下堅實基礎。
(二)優化現有組織結構
現有組織結構的優化是改善生產經營管理的關鍵，因此首先要充分認識到傳統金字塔形生產經營管理結構中存在的問題和不足；其次，根據實際情況，加強學習，搞好組織結構調整，精簡並適當增加部分管理人員的權利；此外，要落實崗位責任制，增強各類組織人員在生產經營管理中的責任感。同時，可以通過加大信息技術的投入和使用，如引入OA、ERP等現代信息系統，加強各部門之間的溝通和交流，加快有效信息傳遞的有效性和效率，從而提高生產經營管理的績效。
(3)優化生產經營管理的方法
優化方法是搞好生產經營管理的又壹重要舉措。另外，現代是消費者的時代，消費者的需求在不斷變化，產品的生命周期在不斷縮短，消費水平在不斷提高。因此，優化生產經營管理方法，提高產品競爭力就顯得尤為重要。壹方面，要加強柔性管理，實現多樣化、個性化的產品生產，滿足消費者的需求；另壹方面，要善於學習和借鑒國內外先進的生產管理方法，讓智能生產管理技術提高生產管理的效率。
(四)優化營銷方式
營銷是生產經營管理的重要組成部分，優化現有的營銷方式也可以促進生產經營管理績效的提高。因此，首先要充分了解行業市場，做好前期的分析和調查，根據不同的市場定制不同的產品營銷方案；其次，要將客戶需求與產品生產有機結合，實現定制化生產和管理，以提高產品的競爭力；此外，還要做好信息反饋和分析，總結各周期生產經營管理中存在的問題和不足，及時提出解決方案。
(五)將生產經營管理融入文化建設。
與僵化的制度規範相比，文化對員工的影響是潛移默化的，因此將生產經營管理融入文化建設中至關重要。為了更快更好地將文化融入文化建設，壹方面要積極構建符合市場經濟要求的管理和價值體系，全面提高員工的綜合素質；另壹方面，要尊重和重視人才，加強對員工的培訓，不斷提高員工的專業知識和技能，促進員工實現自身價值，同時使生產經營管理績效穩步提升。
(六)加強監管。
加強監督控制是提高生產經營管理績效的根本約束和保證。壹方面，要完善相關制度規範，提高制度規範的實用性和適用性；另壹方面，需要構建獨立的監督和控制機制，提高員工的責任感，使他們能夠基於公平、公正和透明的原則，加強對生產經營管理每個環節的監督和控制，以避免不必要的風險和損失。