存貨按其存在形式可分為原材料、在產品(包括半成品)、產成品、維修備件、在途存貨和寄售存貨。不同形式存貨的管理方法和目標並不完全相同。比如原材料庫存的管理，強調的是生產計劃的準確性，原材料計劃的及時性，供應商發貨的快速性和穩定性，所以降低原材料庫存也要相應的從這幾個方面入手。在制品或半成品的庫存控制需要通過制定合理的生產線工作節奏，使物料在生產線上連續均勻流動，減少在制品的等待時間，合理安排生產線的位置來實現物料在生產過程中的轉移距離。鏈接:談存貨成本控制的具體措施●存貨成本的控制可以從以下幾個方面進行:
1)、正確確定庫存材料:
對於普通企業來說，其經營的產品從幾十種到上千種不等，大多數情況下沒有必要也不可能為所有產品準備庫存。因此，企業的首要任務是正確確定庫存和非庫存材料。
壹般來說，企業的庫存管理模式可以分為拉式(反應式)和推式(計劃式)。前者是壹種基於需求(生產或客戶訂單)的庫存管理模式，只在需要時生產或采購。JIT和看板管理系統都屬於這種模式。該模型適用的產品通常具有以下特征:
1.大部分產品是客戶定制的，或者產品標準化程度低；
2.產品單價高，如果為此產品準備大量存貨，會對企業的資金流造成很大壓力；
3.產品生產或采購的提前期能滿足客戶訂單的交貨要求。在這種情況下，企業通常沒有必要準備存貨；
4.產品流動性慢；
在實際管理工作中，除了根據企業的產品特點確定正確的庫存管理模式外，更重要的是對已識別的庫存產品區別對待，區別對待，分類處理，通常稱為ABC分類法。ABC分類法根據占用資金的大小和銷售的比例對存貨進行分類。銷售比例較大的材料定為A類，比例稍小的定為B類，比例最小的定為C類..這種分類的目的主要是通過對關鍵物料的嚴格控制，在提高企業整體發貨水平的基礎上，降低企業的庫存水平，同時適當照顧壹般物料。通過對不同庫存物資的分類管理，可以大大降低企業的整體庫存水平，從而降低庫存成本。
2)、減少不可用庫存:
雖然庫存在很多情況下是必須存在的，但並不是所有的庫存都能隨時發揮作用，滿足生產或交付的需要，或者說這些庫存在壹定時期內是不能使用的。降低庫存成本的壹個重要方面就是盡可能地減少這些無法使用的存貨的數量。對於企業來說，在途庫存、呆滯(滯銷)庫存、儲備庫存(可交付訂單因其他原因無法交付)、在制品或待檢項目都是不可用庫存。庫存管理的目標之壹是提高可用庫存與總庫存的比率。鏈接:企業物流管理環節如何控制庫存成本:倉儲管理追求卓越的十點建議典型案例——成本控制案例:美——供應鏈的雙向擠壓●中國制造企業90%的時間花在物流上，物流倉儲成本占總銷售成本的30% ~ 40%。供應鏈中物流的速度和成本對中國企業來說更是難題。美的針對供應鏈的庫存問題，利用信息技術，壹方面從原材料的庫存管理入手，追求零庫存標準；另壹方面，針對銷售商，以建立合理庫存為目標，從兩個階段擠壓供應鏈，加速資金和物資的周轉，實現供應鏈的整合成本優勢。零庫存之夢●雖然美的連續多年位居空調行業“前三”,但並非沒有城門失守的擔憂。從2000年開始，美的在減少市場費用、裁員、降低采購價格等方面頻繁變革，其做法始終圍繞著成本和效率。點擊查看全文< <