造成瓶頸的原因有很多。個人認為有外因，也有內因。
外因來自大環境的變化。比如從我從事的行業來說，這兩年經濟不景氣，流量越來越貴，導致整體廣告市場越來越謹慎，這是大局。當然，當地的機會也出現了。比如以前大部分廣告集中在公眾號，現在渠道多元化了。短視頻Tik Tok的崛起，Aauto quickless，Aauto quickless，以安利種草為目的的小紅書，因為質優價廉，逐漸獲得了廣告市場的青睞。整體來說，定向廣告投放和電商轉化到位。原有的粗放式商業模式越來越難以立足，媒體公司也需要建立自己的核心壁壘。所以企業在面對外部市場變化時要及時做出調整，千萬不要逆潮流而動，活在舒適的圈子裏。
內在因素當然是創始人和團隊本身是否為項目開發做了充分的準備，是否有持續的學習和戰略上的深度思考，是否能承受團隊擴張帶來的管理挑戰，是否能在進入新的領域後迅速理解和懂得如何不斷學習和越來越好的成長。企業的瓶頸大多是創始人自身能力的瓶頸，自強是萬強。
2.重新審視自己。
面對瓶頸，我們需要對自己做壹個深度的恢復，充分認識自己的優勢和核心競爭力。創始人的主要任務是把公司做大做強。壹般來說，每個項目都有壹個核心驅動力，比如運營驅動、技術驅動、業務驅動等。然後創始人必須抓住核心板塊，幫助公司和團隊不斷前進。其他次要部分可以交給團隊其他成員。是否深入壹線，只是為了保持妳對公司業務的理解和戰略思維。僅僅為了解決基礎工作而忙碌，沒有太大意義。比如傳媒行業需要的是流量運營，內容能力，業務拓展能力。歸根結底是運營驅動，所以運營這方面的持續學習尤為重要。
3.獲取外部信息和支持。
多讀書，多和專業人士交流，尋求幫助。足夠的信息足夠的準確，保證分析重要約的大概率沒有問題。
4.圍繞妳的核心優勢在偵察模式中探索。同時做好老業務和融資節奏，保證現金流的健康。
這個其實很好理解。探索不能盲目進行。壹般進入壹個陌生的行業，都有壹個痛苦的學習期，創業團隊需要集中精力，所以要圍繞自己的核心優勢和相關方向去探索，而不是盲目的搞砸。其次，不要用短期思維看瓶頸。我們不是為了淫穢開發而創業，淫穢開發只是壹種手段。最終目的是占領高地，推掉對方水晶，贏得市場。確保更好的理解現金流，99%的企業問題都是因為缺錢。
5.相信未來，相信團隊，相信自己。
6，個人都壹樣，都差不多。無聊。只是記筆記。