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如何評估人力資源管理部門的績效

人力資源部門的主要績效應從人力資源部門員工素質和內部員工滿意度兩個方面進行考核。人力資源部門員工的素質是人力資源部門勝任人力資源工作的基本條件,內部員工的滿意度是人力資源部門績效實現的途徑,最終促進企業戰略績效任務的完成。

1,人力資源部員工素質

(1)專業技能。職業素質包括職業技能、職業態度、職業道德和職業行為規範四個維度。專業技能可以從技能的角度評估員工是否具備承擔工作任務的能力,可以從專業知識、溝通協調能力、自學能力、影響他人的能力、幫助他人成長的能力等方面進行評估。其中,專業知識包括人力資源戰略、組織結構設計、工作分析、招聘與培訓體系的建立與管理、績效管理、薪酬體系設計、勞動關系等。相關領域的知識包括統計學、組織行為學、心理學、經濟學、法學、財務管理和計算機基礎。

(2)專業態度。職業態度是指員工需要用心做好事情,有良好的態度和心態,用心做好每壹件事,敬業、負責、積極。

(3)職業道德。職業道德是從事職業活動過程中的行為標準和道德判斷,它告訴人們什麽是對的,什麽是錯的;可以從忠誠、保密、尊重、提供準確信息等方面進行評估。

(4)職業行為。職業行為規範主要體現在職業形象上,如註重整潔、大方得體、行為成熟穩重、待人接物體貼入微、不茍言笑等,可從衣著、言行舉止等方面進行考核。

2.內部員工滿意度

顧客滿意度分為外部顧客滿意度和內部員工滿意度。由於外部顧客滿意度的數據難以獲得,本文只考慮內部員工滿意度。內部員工滿意度衡量內部員工對人力資源服務和產品是否滿意。人力資源管理是指人力資源部門從員工需求的角度出發,通過提供滿足員工需求的人力資源產品和服務,吸收、留住、激勵和發展企業所需的人才,增強員工對企業的認同感、使命感、忠誠度和奉獻精神,從而提高效率,增加企業效益。

內部員工滿意度的測量可以從主觀和客觀兩個角度獲得。

主觀上可以通過問卷調查和員工面對面訪談的方式獲得。具體調查或訪談內容見表2。客觀上可以包括以下六個指標:勞動爭議數量/頻率;人力資源的年流動率;新員工的到達時間,從而反映人力資源部招聘的及時性;反映招聘質量的試用期保留率;員工投訴解決率;員工建議的回復率。

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