當前位置:吉日网官网 - 傳統美德 - 如何進壹步完善法人三級架構和兩級垂直管理體系,更好地滿足集團管控要求?

如何進壹步完善法人三級架構和兩級垂直管理體系,更好地滿足集團管控要求?

整合價值鏈:企業組合和戰略的重新定位

在整合資源的過程中,集團應根據價值鏈理論,從戰略的角度看待資源整合,尋求利用價值鏈降低成本、提高效率的途徑。人大集團管控班認為,企業在資源整合過程中,要打破原有的經營管理模式,根據價值鏈理論重新規劃,準確定位價值鏈中的各個環節,發揮集團企業的協同效應,分享並購帶來的附加值。

結構重組:支持集團戰略的實現

集團的組織結構受許多因素的影響,如競爭環境、企業戰略、業務組合、行業特點、企業規模、管理傳統、政府政策、法律規定、集團的不同發展階段,甚至經營者的風格。近兩年來,國內外很多大型集團企業都進行了體制變革。通過分析研究,發現集團組織結構變革有三個趨勢:事業部向二級子集團制轉變、事業部向虛擬集團制調整、按照產業集群和價值鏈劃分板塊。人大集團管控班是集團管理的權威專家。為煤炭、軍工、傳媒、醫療醫藥、鋼鐵、交通運輸、金融、通信、汽車、房地產、裝備制造、建築施工、化工、公共服務等20多個重點行業提供管理咨詢服務,在集團管控、企業戰略、企業重組、兼並重組等方面積累了豐富的咨詢經驗。,國內外都可以證明。

制度建設:設計相互比較的核心治理流程和責權利體系,輔以考核機制結合激勵機制。

組織結構本身是靜態的,要動就涉及到流程,所以結構和流程必須配合。壹般來說,企業都有部門職責和崗位說明書。應該說,權責劃分非常明確。為什麽要構建責權利體系?

對於國內的集團企業,尤其是國有企業來說,有壹個共同的問題困擾著集團總部,那就是責權利關系難以協調,有時候權力下放了,責任卻還是由總部承擔。因此,在集團管控體系中,新的責權利體系的建立關系到企業的活力和價值創造能力。

責權利體系與核心治理流程必須相互比較,以確保流程實現所需的責權利也包含在責權利體系中。集團管控的核心不是產權關系,而是基於集團治理的價值創造和效率提升。

  • 上一篇:大學生推薦武漢特產
  • 下一篇:密碼箱和價格介紹
  • copyright 2024吉日网官网