壹、國內現狀及分析:
現階段，國內壹些企業對庫存管理進行了調整，從中受益的案例很多。而我國大部分企業的庫存周期長達51天，僅運輸成本就占銷售額的20%-30%。從物流成本的構成來看，我國物流管理成本占總成本的14%。在美國，有些企業的庫存周期只有8天，也就是說美國只有3.8%。物流企業的庫存管理實際上是為了降低其成本。物流企業作為供應鏈的壹部分，無論是管理庫存還是降低成本，都應該從供應鏈的角度來實施。由於我國物流業的發展還處於起步到成熟的階段，物流規劃能力整體經驗還不足，物流信息化程度不高，很多物流管理還是手工管理，直接導致倉儲和庫存成本居高不下。但從20世紀60年代以來的企業信息化趨勢來看，物流企業的庫存管理也需要信息化、網絡化、高度集成化。隨著信息技術的快速發展和國外大型物流企業湧入中國，庫存管理作為現代企業物流管理的核心部分，也應該適應時代的發展。國內經典的庫存管理模式是老板電器。老板電器，繼白色家電之後，中國家電行業的又壹品類獲得全球銷量第壹。2016年9月2日，正在德國柏林舉行的IFA展上，世界權威市場調研機構歐睿國際發布的壹項全球自主品牌油煙機調查數據顯示，2015年老板電器油煙機品牌零售量占全球市場的5%，位居全球第壹。這是中國廚電行業發展30多年來，首次問鼎世界第壹。老板電器以“專家雲集”在全球品牌巨頭中脫穎而出，不僅依靠自身的產品質量和品牌競爭力，更依靠自身的賣點和低價策略打開市場。其自身的庫存管理模式也是成功的重要因素。
老板電器每壹款產品售出後，無論是線上還是線下，在實體店還是線上平臺，老板電器總部都會同步接收銷售信息，同時總部會及時匯總各銷售網點的銷售情況，反饋各銷售網點的缺貨單，不僅會根據各銷售網點的需求進行配送， 而且還要匯總到生產部門，生產部門會根據實際需求生產所需產品，而不是生產某個銷售季度暢銷的產品。 可以說，老板電器的庫存管理體現了現代庫存管理的智慧，這不僅取決於信息時代的信息同步速度，其先進的庫存管理理念也至關重要。要知道，很多企業看到自己的產品賣得好，就會生產自己的產品。存貨是為滿足企業正常生產和銷售需要而持有的流動資產，是能夠給企業帶來經濟利益的重要經濟資源。目前，我國企業的庫存資金約占總資金的20%-30%，有的企業(如房地產企業)甚至高達50%以上，這就決定了企業的庫存資金管理在整個資金流管理中占有重要地位；同時也說明存貨資金沈澱現象比較嚴重和普遍，增加了企業資金使用成本和存貨風險成本。自工業化開始以來，人們壹直在探索和研究庫存管理的理論和實踐，提出了許多庫存管理的模型和方法，在實踐中取得了良好的效果。在我國，由於多種原因的影響，庫存管理存在很多問題。比如，我國從計劃經濟進入市場經濟的時間不長，傳統的庫存管理思想和方法還在制約著人們的思想和行為，制約著先進的庫存管理理論在實踐中的應用和發展，使得我國企業的整體庫存管理水平較低。最突出的問題是庫存壹直居高不下，甚至呈上升趨勢。本文通過對上市公司報表的收集和整理，結合對企業的實際調查、詢問和觀察，了解企業存貨管理水平和存貨質量的現狀，找出存貨管理中存在的問題，找出存貨管理中存在問題的原因，進壹步分析影響存貨管理的因素。