2.程序流程和表格設計；
3.組織結構和功能模塊；
4.部門崗位、權責值；
5、規章制度、紀律；
6.管理控制和決策支持。
企業管理系統的標準化要求企業管理系統具有穩定性和動態性。多年不變的規範不壹定是適應性規範，不斷變化的規範不壹定是好規範。根據企業發展的需要，實現相對穩定和動態的變化。
在企業發展過程中，企業管理系統應該有壹個相應的穩定期和動態期，這是受行業性質、行業特點、企業人員素質、企業環境、企業家個人因素等相關因素綜合影響的。企業應根據這些影響因素的變化來控制和調整企業管理系統的穩定性和動態性。
擴展數據
在企業中，完善的機制、合理的管理和有效的營銷渠道構成了壹個完整的企業，在企業的營銷中起著重要的作用。有了管理，營銷就會變得有序，各部門之間的配合也會非常默契。不言而喻，工作效率也會提高。
1，有利於人員的合理配置
在企業營銷中，管理者應根據個人能力調整內部營銷組織。在知識經濟條件下，人力資本已成為不可或缺的營銷要素。
2.有利於企業的可持續發展。
在企業營銷過程中，要不斷總結，做出適應性調整。企業只有通過良好的調整，才能適應瞬息萬變的市場，實現企業的可持續發展。
3.有利於企業的市場開拓。
知識經濟時代的最大特征是高科技成為市場的主導力量。市場需求不僅無限，而且逐步涉及各行各業，市場拓展空間巨大。
綜上所述，壹個企業要想在新的經濟形勢下立於不敗之地，就必須與市場的發展密切相關。只有不斷實踐，不斷總結，不斷創新，企業的發展才能穩定持久。
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