具體原因如下:
市場需求:
定量訂購是壹種以固定數量訂購商品的采購方式。它的壹個主要缺點是，當需求波動時，會導致供過於求或短缺，影響企業的采購效率和經濟效益。壹方面，固定訂貨量的方法不能靈活適應市場需求的波動。
市場需求大時，企業不能及時提供足夠的商品，導致缺貨，影響用戶體驗和品牌形象，甚至流失客戶；當需求下降時，供應商過度生產，企業需要花費大量資金購買不必要的庫存，還需要占用相應的倉儲空間和管理成本。
訂單數量的調整:
另壹方面，固定訂貨量的方式難以應對采購成本的變化。隨著價格的上漲或供應商的變化，相同采購數量的采購成本也會發生變化。這就要求企業不斷調整訂貨量，以適應不同的采購成本，從而保證采購成本最小化。
定量訂購的優勢包括:
簡單方便:
定量訂貨是壹種比較容易實現和操作的采購方式。企業只需要根據歷史銷售數據或需求預測結果設定壹個固定的采購數量，就可以完成采購。這樣可以大大減少企業在采購過程中的工作量和復雜程度。
降低采購成本:
通過訂購數量，企業可以向供應商預定商品，降低采購成本。供應商可以根據企業預定的數量進行生產和物流配送，消除生產過剩和庫存積壓的風險，從而節約采購成本。
提高采購效率:
通過定量訂貨，企業可以在壹定程度上簡化采購流程，減少采購次數，提高采購效率。員工不需要對采購流程進行頻繁的調整，可以更專註於其他方面的工作，提高企業的工作效率和生產效率。
降低供應鏈風險:
通過定量訂貨，企業可以更好地控制供應鏈風險，降低庫存積壓和庫存滯銷的風險。這樣可以減輕企業的經營壓力，同時可以更好地保護企業的利益，提高企業的經濟效益。