實體店還是實店。
壹、“實體店”的雙語例子:
1.他註意到，中國的消費者更喜歡擁有有實體店的品牌，這樣壹旦出了問題，他們就有了去處。
何？筆記？那個？中國人？消費者？更喜歡？答？品牌？用什麽？前提？他們？可以嗎？參觀？在？案子？的？問題。？
2.現在網購也會重塑實體店。
現在嗎？它？威爾。重塑？他們。？
二、實體店和網店的比較
相同:
1.既然兩人都投了資，都希望有回報，但是做生意沒有運氣，所以有資金投入的風險。
2.哪裏有生意，哪裏就有同行競爭。實體和網店都存在大比例的重復商品銷售問題，因為實體店在同壹個城市或地區進貨；
網店就更不用說了，妳賣我就賣，看誰能跟他們競爭；所以兩者都會接受客戶貨比三家，排除利弊的選擇考驗。
3.每個人都要面對商品(尤其是鞋帽服裝)的季節變化問題，以及淡旺季之差的問題，所以存在壓貨的風險。
不同:
1.投入成本:實體店運營:在運營成本上，實體店無疑是巨大的。
不僅要承受上萬商品的投資壓力，還要花費大量的裝修費用；
如果是很繁華的區域，可能要交壹定的鋪面轉讓費，雇傭人員，電，水，垃圾，治安等等。
2、同行競爭:實體店經營已經成為壹個市場，歡迎顧客的購物習慣，可以說大家都有平等的機會聚在壹起；
但因為是壹個城市的經營者，同樣的商品銷售比例更大，所以實體店之間的競爭明顯；
因為市場競爭殘酷，不善於經營，沒有實力的小賣家很容易血本無歸，關門大吉；
雖然同行之間的競爭也很大，但網點的經營壹方面受信用水平的影響，另壹方面也受運氣的影響。
同時，因為投入小，很多網店有壹段時間沒有改善就換個樣子的彈性。
這種轉換不用像實體店壹樣承受很多限制和壓力。
3.在淡季:
實體店管理:可以說消費很大程度上是由四季和節假日的氣候變化帶動的，所以有壹個薄弱點。
網店經營:不同於實體店，雖然有季節變化，但四通八達的網絡不受地域限制。