所以，作為壹個實體店老板，要想在2023年生存下去，就必須根據市場需求的變化，改變經營思路，抓住新的機遇。那麽如何實施呢？記住這三個核心！
1，網店+線下店2，大賣場+會員3，沈浸式體驗壹種商業形態是隨著技術的發展和流量的變化而產生的。90年代渠道為王，大量流量被大賣場和連鎖店搶占。因此，門店和連鎖企業掌握著業務發展的話語權。商家想要賺錢，就要入駐店鋪，獲得流量和銷量。2000年，互聯網電子商務興起後，人們的生活和工作開始從線下轉移到線上。
所以電商平臺掌握著流量和業務發展的話語權。商家要想賺錢，就要不斷向平臺支付推廣費。所以今天，線下客流枯竭，線上流量紅利消失。商人要想生存，就要做線上線下融合。要把大賣場的形式變成小店、精品店，線下布局，覆蓋3公裏範圍，才能給消費者提供體驗場景。通過小店連鎖的形式搶占線下入口，然後建設線上店鋪，將線下客戶引入線上店鋪，線下體驗，實現線上店鋪。同時，在銷售端、收銀、倉儲、網上辦公、運輸等環節產生的信息，利用數據中心相互溝通，形成可視化的數字。以數字資產實現大數據管理、智能營銷、定制生產，提升零售業效率。無論任何時候，商業的本質都是價值交換。2021年，實體店要想逆襲，必須給消費者提供更高的性價比。比如在電商購買的壹件商品50元，在實體店48元就可以購買到。另壹個層面，這也屬於壹種消費升級，以低價取勝。那麽實體店要想達到這個目的，必須具備三個要素。首先要有很強的引流能力和客鎖能力。
這就需要反其道而行之，依靠超市引流，然後通過會員模式鎖定客戶。即用戶只要花300元購買會員卡，每次消費都可以享受8折優惠。這樣就可以依靠低成本引流和會員折扣來增加用戶離開的成本。當妳擁有大量用戶的時候，妳可以和供應鏈合作，依靠用戶的優勢采購性價比最高的商品。當用戶購買的商品比網上購買的便宜時，他們自然不會去網購。價格比網上便宜。他們是怎麽賺錢的？很簡單，取決於會員費。利用這種模式可以逆襲電商，橫掃同行，成為新零售趨勢。抓住了年輕人，就相當於擁有了未來。那麽如何才能贏得年輕人的心呢？對於95後，00後的人來說，從小就不缺衣服，少穿。所以他們的購物決策不再是基於物質的東西，更多的是追求體驗。而且他們是伴隨著互聯網長大的，不喜歡網購。所以，實體商家要想抓住年輕人的需求，就必須線下打造沈浸式體驗店。什麽是沈浸式體驗店？玩過遊戲的人都知道，玩97屆冠軍的話，二次元遊戲大家都會覺得好玩，但是不能沈浸其中。
但是如何玩三維遊戲，會讓玩家沈浸其中，把所有的遊戲變成壹個世界。沈浸式體驗店和遊戲壹樣，可以通過文化和裝修達到特定的環境效果，讓購物變得更好玩有趣，想讓消費者沈浸其中。目前體驗式消費做得比較好的有兩個城市:壹個是長沙的龍蝦館；第二，長春這邊有山。龍蝦館以80年代的文化為基礎，註入商場，讓整個商場成為網絡名人的打卡地。大量年輕人逛街，其實不是為了吃飯，而是為了體驗氛圍，為了拍個照。然後長春這邊有壹座山，就是把山搬進壹個購物中心，把它建成壹個像旅遊景點壹樣的購物中心。消費者帶著這種身臨其境的體驗進入商場，就像穿越壹樣，忘記了時間的概念。2021，連鎖店可以借鑒第壹種模式，打造線下店+線下店的模式。
大賣場可以通過物質消費為中年人打造高性價比的會員制模式。商業綜合體可以創造有趣好玩的消費場景，通過沈浸式的消費體驗搶占年輕市場。