家族文化的理念，即“團結小家庭，發展大家，報效國家。”:“遵循這壹理念，集團在生活上關心員工，在工作上幫助員工，在管理上以人為本，處處體現人文關懷。"
家庭文化的主要元素:
互助、創新、堅持和自我是家庭文化的主要元素。企業的“家族文化”應該表現出這樣壹個道理:沒有“互助”，單打獨鬥的團隊就會亂七八糟；沒有“創新”，墨守成規的團隊將是平庸之輩的集合；沒有“堅持”，意誌薄弱的團隊執行力會大打折扣，成為敗軍之主；沒有員工正確的“自我”，缺乏個性的團隊將是壹個被禁錮的竹籃。
家庭文化的核心:
家庭文化應該是“愛文化”，即“愛情文化”，無論是外延還是內涵。廣泛來說，愛妳的公司，愛妳的團隊，愛妳的客戶，是“家族文化”的外在表現；內涵上，學習(學習態度)、操作(執行能力)、被重視(價值創造)和有效(效能評估)是“家庭文化”的核心。
L-Learn:企業要從制度、渠道、資金等方面激發員工對工作、生活的學習動力，保持長期的學習心態和習慣，告訴員工“不同的觀點會導致另壹種可能”。
O-operate(執行能力):企業不僅要讓員工擁有“看”和“想”的方法，更要讓員工擁有。
有效的“做”方法。
V-Valued:督促員工將企業和客戶的價值最大化作為自身價值實現的重要衡量標準，為企業、同事和客戶創造價值是對員工價值的唯壹肯定。告誡員工努力實現個人目標是好的，但要以平和的心態相處，以團隊目標實現個人價值。
E-Effective:在鼓勵“試錯”的前提下，應該有壹個嚴格但非個人化的“糾錯”機制，在合理懲罰失敗的同時，應該有相應的激勵機制。