家族企業是當前中國經濟發展中的壹支強大力量。淡化家族企業的管理短板，增強企業的協同性和活力，形成開放、包容、積極向上的家族企業文化，是非常重要和有意義的。中國家族企業的特殊性決定了中國家族企業的文化建設不能盲目借鑒西方理論。因此，我們應該結合中國的傳統和現實，探索適合中國家族企業發展的企業文化重建方案。
企業文化是20世紀80年代發展起來的壹種管理理論，是文化、經濟和管理相結合的產物。換句話說，任何企業的組織形式和管理模式都是建立在獨特的文化背景之上的，都打上了文化的烙印。與壹般的企業文化相比，家族企業的企業文化有其自身的特點。本文從博大精深的中國傳統文化出發，著重探討中國家族企業文化的特點、問題及其重塑。？
家族企業文化的特征
中國作為壹個有著五千年歷史的文明古國，傳統文化經過幾千年的制度強化，社會心理積澱使得社會各階層對傳統文化有著高度的認識，對人們的心理、行為、組織模式以及企業的經營活動都有很大的影響，尤其是對家族企業。
在中國傳統文化中，“家文化”是其傑出代表，是中國傳統文化的核心。中國人非常重視“家”，視之為生活的中心和精神堡壘。大量的中西文化比較研究表明，中國人的“家”觀念之重，“家文化”的積澱之厚，“家文化”的規則對中國人的社會、經濟、政治活動影響之大，在世界其他國家和民族中是罕見的。
“家文化”特別註重家庭之間的親情，追求“慈父孝”、“賢妻良母”、“手足情深、關愛弟弟”、“長久恩情”的境界，強調家庭成員之間要相親相愛、互相幫助、互相扶持、同舟共濟。所以家族企業凝聚力強，家族氛圍濃厚。在封建時代，壹個人當官掌權，他的父親、兄弟、家族內的子侄、家族外的老朋友公婆都可以效仿。這種“壹人得道，雞犬升天”的家族主義，在今天的商業領域表現為:創業靠父母，成功後造福家族成員。