1.家電物流供應商的選擇原則
選擇家電供應商應考慮以下原則。
(1)物流成本最低優先原則。壹般是壹些追求降低物流成本的家電企業的首選。比如美的電器最近的招標廣告就明確指出，運輸報價是評標的主要依據。
(2)物流系統持續優化的原則。總的來說，從傳統物流發展到綜合物流，希望通過外部物流商的加盟來促進物流的不斷完善，是家電企業的選擇原則。
(3)物流運作的全過程控制原則。總的來說，追求內部物流和外部物流全過程可控，通過先進的信息化手段為家電物流運作提供重要保障，是家電企業的選擇原則。
(4)高效供應鏈協調原則。壹般是家電企業追求供應鏈協同的首選標準，即通過家電物流供應商的選擇，實現企業供應鏈管理的高度協同。
(5)壹體化物流運作和壹體化管理的原則。即要求物流供應商在家電企業提出生產物流運作需求時，提供壹體化的物流服務，並給出有針對性的企業物流分析和解決方案。
2.家電物流供應商的選擇方法
選擇家電物流供應商的方法有很多，包括定性分析、定量分析、綜合分析等。其中，常用的有專家打分法、成本分析法和層次分析法。
3.家電物流供應商控制
家電物流供應商的控制強調的是對物流運作全過程的控制，所以家電物流壹般要求物流供應商有壹個適合自己業務的物流信息系統。家電生產流通企業可以通過物流信息的實時共享和在線監控，實現對物流供應商的有效管控，並對相關服務進行考核和評估。
目前，有許多獨特的家電物流供應商，如中遠物流、海爾物流、招商物流、長虹民生物流、中國外運、包公物流、安得物流等。他們通過運輸、倉儲、配送等壹體化物流運營流程，在運營過程中通過先進的物流信息系統，為家電生產流通企業提供綜合物流服務。
家電企業通過信息系統實時監控物流供應商。安得、包公擁有的具有企業自身特色的物流信息系統，以及海爾物流運作控制中使用的LES，都為家電物流運作的全過程控制提供了有效的技術支持。家電企業對物流供應商運作各個環節的控制流程如圖。