●引導員工關註個人技能的成長和能力的提升。在傳統的等級制薪酬結構中，即使員工的能力達到了更高的水平，如果企業沒有空缺，員工仍然無法獲得更高的薪酬；在寬帶薪酬體系下，即使在同樣的薪酬寬帶下，企業為員工提供的薪酬幅度也是增加的，員工只要註重培養企業所需的技能和能力，並在崗位上不斷提高績效，就能獲得更高的報酬。
●有利於崗位輪換，培養員工在組織中的跨職能成長能力。在傳統的等級薪酬結構中，員工的薪酬水平與其所擔任的職位嚴格掛鉤。同壹個職位級別的變化並不能帶來薪資水平的變化，但是這種變化使得員工不得不學習新的東西，使得工作更加困難和辛苦。因此，員工往往不願意接受同級別的崗位輪換。在寬帶薪酬體系下，由於薪酬是由能力而非職位決定的，員工願意通過相關職能領域的崗位輪換來提升自己的能力，從而獲得更大的回報。●實行寬帶薪酬，員工升職會比以前難。在傳統的薪酬體系下，員工更容易獲得晉升。但在寬帶薪酬體系下，職位層級較少，員工很可能壹直在壹個職級內流動。長期以來，員工只有工資的變化，沒有晉升。在中國，職位晉升對於員工也是壹個非常重要的激勵手段，尤其是對於知識型員工或者薪資達到壹定水平的員工。晉升機會的減少可能會導致士氣低落，失去進取的熱情。
●寬帶薪酬模式下，管理者在決定員工薪酬方面有更大的自由度，可能導致人力成本大幅增加。美國聯邦政府的經驗表明，在寬帶結構下，薪酬成本上升的速度遠遠快於傳統薪酬結構下。
●另外，並不是所有的組織都適用。