培訓是要做的，但是要有重點。我們完全可以把軍訓和公司紀律、規章制度聯系起來，灌輸給新員工。我們可以說，對員工進行軍訓和灌輸公司制度是類似的，但目的基本相同。另外，在訓練的內容上，不要跑題太遠。對高層管理人員、中層管理人員和基層人員的培訓要區分開來，各有側重。
說實話，基於中國教育的發展和當前經濟形勢的需要，考生素質還是不錯的。所以我覺得在對他們的崗前培訓中，提高素質培訓的內容也要改成鼓舞士氣，培養興趣的內容。
訓練要有系統性、針對性和目的性，那麽如何進行合理有效的訓練是壹個值得我們研究的問題。
註:如果企業主要領導(董事長或總經理)的文化程度或思想素質低於普通員工，建議先培訓領導，再培訓員工。否則後果不堪設想。
其次是在超市環境利用和價值創造上的誤區。
很多超市的經營面積都很大，貨場外剩下的場地大部分都被租出去或者設置了其他的經營櫃臺。在不影響規劃和超市經營環境的情況下，這也是壹個很好的創收方式，但很多公司為了贏得更多的利潤，都想盡辦法租用所有可用的場地。事實上，這個決定是不正確的。當今社會，消費者在任何地方都可以買到自己需要的任何商品，區別只是購買過程中享受的有形或無形的服務。消費者為什麽要去超市購物？超市裏的商品比其他地方的便宜嗎？答案是肯定的，所以超市在註重商品經營的同時，更應該註重為消費者提供精神享受的便利。合理規劃自己的市場，盡量為消費者提供購物之外能夠增加精神享受的附加服務。例如:老年人休息室(有視覺可讀的電視節目或老年人雜誌等。)，導購臺，情侶音樂咖啡廳，手機免費充電服務。
第三，是成本控制和人員利用的誤區。
物盡其用，人盡其用，是企業的追求。但是，超市的運營需要各種類型的大部分人來完成。經常會有壹些企業主不停的抱怨，他們公司人多，但是對自己的工作效率和成績不滿意。所以會想辦法懲罰或者降低員工的工資，從而達到降低運營成本的目的。可以說這是最無知的做法。我相信每個員工都非常希望自己的公司經營業績優秀，希望優秀的公司給自己帶來更多的優惠。公司老板通過扣罰或減待遇來控制運營成本，這只是給員工雪上加霜，也給本來效率低下的工作雪上加霜，惡性循環。
我們都理解同等報酬和回報以及同等權利、責任和利益的原則。在強化公司經營目標的前提下，可以對所有工作進行量化管理，找到最合適的人來完成公司面前的任務，根據工作完成後創造的價值來確定薪酬或業績。如果沒有工作或者事情要做，那麽就不要習慣員工的休息或者做與工作無關的事情。這個時候，妳可以想想他(她)在工作時的努力和無私。如果他(她)是壹個很有能力或潛力的人，妳應該讓他(她)保持良好的精神和健康，因為他(她)能為公司創造的利潤是妳對他(她)罰款的數倍，是妳希望達到的價值。
領導和員工不是對立的，控制運營成本也不總是聚焦在員工的錯誤上。要根據不同的公司環境和人員結構，制定適合公司發展的管理策略。