壹、項目分解結構的定義:
首先，項目分解結構(WBS)是壹種管理工具或稱為“方法”。WBS是範圍規劃中使用的重要工具和技術之壹，它是面向交付的項目要素分組。它組織和定義了整個項目範圍，沒有包含在WBS中的工作將被排除在項目範圍之外。它是項目團隊在項目過程中要完成或產生的最終細節的層次樹，所有這些細節的完成或輸出構成了整個項目的工作範圍”；“項目分解結構是壹個項目實施過程的基線，它定義了項目最終的‘可交付成果’，是評估項目成功與否的參考，也可以作為評估項目成員的重要判斷依據。”
簡單來說，“項目分解結構”就是將壹個項目按照壹定的原則進行分解——項目分解成任務，任務分解成任務，然後將每個任務分配到每個人的日常活動中，直到分解不掉為止。。
“工作分解結構圖”是實施項目和創造最終產品或服務所必須進行的所有活動的清單，是生產狀態管理、進度管理、資金控制質量管理和資源配置的基礎。
二、WBS的創建過程:
建立WBS的過程是:
1.獲取ScopeStatemet或StatemetofWok(承包子項目時)。
2、召集相關人員，集體討論所有重大項目工作，確定項目工作分解方式。
3.分解項目工作。如果有現成的模板，妳應該嘗試使用。
4.畫出WBS的層次結構圖。WBS更高層次的壹些工作可以定義為子項目或子生命周期階段。
5.將主要項目的可交付成果分成更小的、可管理的組件或工作包。工作包必須足夠詳細，以估計工作包(成本和持續時間)，安排進度，制定預算，並分配負責人員或組織單位。
6.驗證以上分解的正確性。如果發現較低層次的項目是不必要的，修改組成。
7.如有必要，建立壹個編號系統。
8.隨著其他計劃活動的進展，WBS將不斷更新或修訂，直到涵蓋所有工作。
9.檢查WBS是否定義完整，項目的所有任務是否分解完整，請參考以下標準:
每項任務的狀態和完成情況都可以量化。
每個任務的開始和結束都有明確的定義。
每項任務都有可交付成果。
工期容易估算，在可接受的期限內。
估計費用很容易。
每個任務都是獨立的。
三、基本原則:
1，主要目標逐步細化分解，最低日常活動可以直接分配給個人完成；
2.原則上每個任務都要分解到不能再分解為止；
3.日常活動要與人、時間、資金投入相對應。
四、具體要求:
1.任務應該在WBS中的壹個地方，並且應該只出現在WBS中的壹個地方。
2.WBS中任務的內容是其下所有WBS項目的總和。
3.壹個WBS項目只能由壹個人負責。即使可能有很多人在做，也只能有壹個人負責，其他人只能是參與者。
4.WBS必須與實際工作中的實施方法保持壹致。
5.項目團隊成員應積極參與WBS的創建，以確保WBS的壹致性。
6.必須記錄每個WBS項目，以確保準確理解包含和排除的工作範圍。
7.WBS不僅要按照範圍規範正常維護項目的工作內容，還要適應不可避免的變化。