大眾化妝品部是最重要的部門，通過百貨、超市等大眾消費渠道為消費者提供巴黎歐萊雅、美寶蓮、卡尼爾。新收購的羽西和小護士都被納入其中，使得這個部門在中國市場的地位尤為重要。
專業美發產品只在發廊銷售，尤其是美發師，主要是巴黎卡詩和歐萊雅專業系列。
活性護膚品系歐洲品牌，薇姿，理膚泉，有助於提高皮膚活力，對皮膚有治療作用。壹般是藥店賣的。
歐萊雅以這四個渠道為經，以品牌為緯，形成了壹個整合能力極強的品牌矩陣。任何新購買的品牌並入相應渠道後，不僅可以充分利用歐萊雅現有的渠道資源效應，還可以通過增加品牌原有的渠道，擴大歐萊雅的整體渠道規模。
小護士收購案很好的體現了歐萊雅渠道整合的效果。在采用Canil技術的同時，新的小護士品牌作為新產品與Canil捆綁，並引用歐萊雅成功的零售終端管理模式作為其營銷體系。而歐萊雅也通過小護士拓展了大眾銷售渠道。
對於歐萊雅來說，市場拓展必然是原有四大渠道市場效應不斷釋放的過程。這說明在品牌擴張的過程中，更多應該考慮的是管理的集約化和邊際效應的最大化，而不是品牌延伸的專業理論探討。在品牌擴張過程中，如果企業不能實現新舊資源的整合，實現“1+1 >；2”效果，首先要考慮的是單純的資本運作，而不是品牌延伸。