宏觀營銷環境:宏觀外部環境對聯想集團的發展有重要影響。整合和適應宏觀政策和社會經濟環境，才能保證聯想集團在長期戰略發展的道路上走得更好。
(1)政治環境
聯想有很強的政治背景，有國家支持。聯想由中國科學院計算機研究所創建。擁有各類計算機專業人才和雄厚的技術實力，被譽為中國計算機技術的發源地。
(2)經濟環境:
經濟環境良好，經濟危機導致整個經濟環境趨緊，但電腦連鎖業發展保持了良好的增長態勢。
(3)社會環境:
社會對產品是有需求的，中國乃至全世界還有很大的購買力。企業壹旦進入軌道，其價值就會體現出來。
(4)技術環境:
聯想集團由技術實力雄厚的中國科學院計算機技術研究所創立，代表了計算機技術研究領域的最高水平。
二、微觀營銷環境:
營銷的微觀環境本質上是指開展常規營銷的企業自身環境和與企業經營直接相關的單位或個人形成的環境。
(1)來自行業潛在新進入者的威脅:
當新的競爭對手進入某個細分市場，就會增加新的產能和大量資源，爭奪市場份額。關鍵在於新的競爭者能否輕易進入這個細分市場。這壹方面主要受規模經濟、渠道建設、預期報復等因素影響。
可能的進入者:首先是尚未進入中國市場的外國數字巨頭，然後是目前坐擁下遊產品的供應商和零售商。
b進入者的進入方式:新產品的出現和新品牌的建立。
潛在進入者的進入壁壘:規模經濟、產品差異壁壘、資本需求壁壘、客戶轉換成本、專利和專有技術。
(2)行業內競爭
每個產品都有明確的定位，用戶的改變通常是基於對現有品牌的失望，行業內產能的提升，所以計算機行業利潤高，風險大。
(3)替代品
加入WTO後，國外綜合市場開辦者的加入將增加替代品對現有專業商業企業的威脅。
(4)供應商的議價能力
大多數PC軟件是由供應商提供的，而不是制造商。PC廠商有很強的議價能力，但大部分供應商都在國外，本土品牌優勢明顯。
(5)買方的議價能力
顧客討價還價的能力
顧客購買行為和特征分析
通過分析，中國PC行業是壹個進入壁壘高、無替代商品、買家議價能力低、供應商議價能力低、現有競爭對手競爭力強的行業。對新進入者的競爭威脅種類繁多，影響面廣，程度高，但由於種種原因，現在和未來仍會有相當數量的進入者。