1.營銷形勢分析:首先需要通過對相關市場、產品、競爭對手、用戶環境因素等背景信息的分析，了解市場動態，了解市場趨勢，洞察用戶需求，研究競品的優劣勢。然後分析我們的機會在哪裏，找出差異化的定位，知道整體的營銷策略，根據不同的渠道制定不同的策略。
可以從以下幾個維度進行分析:市場環境分析、用戶分析、產品分析、媒體投放分析、競爭狀況分析、競爭渠道分析等等。
2.SWOT分析:找出企業及相關產品的主要市場營銷機會和威脅、優勢和劣勢、面臨的主要問題。每個企業只有分析市場機會和問題，找出優勢和劣勢，才能揚長避短。
3.營銷目標:主要包括銷售額、市場份額、利潤目標、市場占領目標、市場拓展目標和品牌發展目標。營銷目標是營銷計劃的核心內容，它將決定營銷戰略和行動計劃的制定。
4.營銷策略:這是營銷計劃中特別重要的壹部分。這壹部分主要是完成目標計劃的主要途徑和方法，包括目標市場的選擇、市場定位策略、產品策略、品牌策略、定價策略等重大決策。
5.計劃的實施:計劃的實施將營銷戰略戰術具體化為可操作的措施，規定哪些行動可以導致目標的實現，哪些將在時間、人員、資源、資金等方面對目標的行動進行幹預、阻止和幹擾，以避免計劃的失敗。
6.費用預算:量化收支計劃，實現銷售預算需要支付的費用預算。在銷售預算的基礎上，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用之間的關系，努力實現銷售費用的最有效利用。
7.效果預測與監控:作為營銷策劃的最後壹個環節，主要用戶對整個策劃過程進行監控，並選擇相應的控制方式。
市場規劃的重要性:
營銷戰略規劃是生產社會化和專業分工發展的現實產物。隨著生產社會化程度的不斷提高和專業化分工的日益明顯，企業的營銷戰略規劃變得越來越重要。競爭機制的強化要求企業進行戰略規劃。
消費結構的快速變化要求企業進行戰略規劃；此外，企業的戰略規劃還可以有效調動員工的積極性，從而達到增強企業凝聚力的效果。