也稱序列法或序列評價法，首先擬定考核項目，其次對被考核人進行各項目評價並按順序排列，最後將各人考核項目的序數相加，得出各自的排名總成績和排名。
(2)強制分配法。
即按照預先指定的比例將考核對象分配到各個績效類別的方法。這種方法基於統計正態分布原理，其特點是兩邊得分最高和最低的人很少，大部分在中間。
(3)因子評價法。
又稱功能評價法或側面評價量表法，是壹種定性考核與定量考核相結合的方法。
(4)工作記錄法。
壹般用於考核生產工人的操作工作。
(5)目標管理。
目標管理(MBO)是壹種綜合性的績效管理方法，是由美國著名管理大師彼得？德魯克提出。目標管理是領導者和下屬雙向互動的過程。目標管理應符合“SMART”原則。
(6)360度考核法。
360度評價法是壹種從多個角度進行綜合績效評價的方法，也稱全面評價法或綜合評價法。首先是聽取意見，填寫調查問卷；其次，對被評估者的各方面進行評估；最後，在對考核結果進行分析討論的基礎上，雙方討論並設定了明年的績效目標。
(8)PI關鍵績效指數法
KPI又稱關鍵績效指標和重要績效指標，是衡量管理有效性的最重要的指標之壹。它是將企業戰略目標分解為運營工作目標的工具，是企業績效管理的基礎，是對公司、員工、事務在壹定時期內的績效進行量化和量化的指標。這是壹個數據管理工具。
(9)、OKR
OKR(目標和關鍵結果)，又稱目標和關鍵結果法，主要是定義公司和團隊的“目標”以及每個目標所達到的可衡量的“關鍵結果”。通過設定具有挑戰性的目標，專註於核心工作，持續跟蹤進展，及時溝通和反饋，最終實現個人、組織和公司的目標。