第壹步:在企業內部設立企業文化戰略委員會等相關部門，由專人(最好是企業壹把手)負責，與專業咨詢機構合作組建企業文化執行團隊；第二步:收集優秀的企業文化案例，對企業的現狀、行業情況、競爭情況、最終目標進行調查分析，得出企業存在的必要性和發展要求；第三步:科學藝術地概括企業願景、使命、精神、理念、戰略、口號。第四步；根據細化的概念層和企業的實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機管理規範、儀式、典禮等。第五步:策劃企業形象系統，壹般由專業設計機構進行。確保設計符合藝術性、國際性、高辨識度和行業要求；
企業文化建設方法
1，晨會，晚會，總結會就是每天上班前，下班前花點時間宣講公司的價值觀。總結會是月度、季度、年度的部門和全公司範圍的例會，應該固定下來，成為公司制度和企業文化的壹部分。2.思路總結思路總結就是定期讓員工根據企業文化的內容對比自己的行為，自我判斷是否達到了企業的要求，如何改進。3.張貼宣傳企業文化的標語。把企業文化的核心理念寫成口號，張貼在企業的顯著位置。4.樹立先進典型為員工樹立了視覺行為標準和理念標誌。通過典型員工，讓他們清楚地了解“什麽是積極工作”、“什麽是主動工作”、“什麽是專業精神”、“什麽是成本觀念”、“什麽是高效率”，從而改善員工的行為。這些行為很難量化描述，只有具體的圖像才能讓員工充分理解。5、網站建設網站及時指導方針、思路、文化宣傳，企業網站建設專家飯文化CEO指出，找壹家與企業文化相關的專業網站建設公司，更符合、更貼近公司的企業文化。6.權威宣講引入外部權威宣講是企業文化建設的好方法。7.出國參觀學習也是壹種很好的企業文化建設方式，這無疑向員工暗示了企業管理當局對員工提出的要求是合理的，因為別人已經這樣做了，我們沒有這樣做是因為我們還不夠努力。我們應該改進工作，向別人學習。8.故事關於企業的故事在企業內部流傳，會對企業文化建設起到作用。9.企業創業與發展歷史陳列室展示所有與企業發展相關的物品。10.文化體育活動是指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會、元旦晚會等。在這些活動中，企業文化的價值觀可以貫穿始終。11.引進新人、新文化、新員工，必然會帶來壹些新文化，新文化和舊文化的融合又會形成另壹種新文化。12.開展互評活動。互評活動是員工根據企業文化的要求，在公開場合評價同事的工作狀態，也在公開場合評價自己做得怎麽樣，同事評價自己做得怎麽樣。他們通過互評活動，澄清矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，從而達到工作狀態的最優化。13，領導者的榜樣作用在企業文化形成過程中起著很大的作用。14、企業報刊的創辦是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊是向企業內外所有與企業相關的公眾和客戶宣傳企業的窗口。