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建築行業如何實施精益施工?

以精益施工實現建築業全產業鏈工業化。目前很多施工企業把施工過程看作是壹系列單項施工行為的組合,很少把施工過程作為壹個整體來設計,尤其是各個施工環節之間的銜接與配合。正因為如此,即使是壹些建築工業化開展得比較好的建築企業,也不具備在設計、制造、物流、裝配等整個產業鏈上實現建築工業化的能力,大多只專註於壹些具有自身優勢的環節進行建築工業化。實施精益施工,就是將整個施工過程中的設計、采購、制造、物流、裝配有機結合起來,促進整個產業鏈中的物流、信息流、資金流、人員流、工作流、時間流的快速流動,在保證質量和工期實現的同時提高企業收益,實現建築業全產業鏈的產業化。

以精益施工推動建築業綠色發展。與傳統的住宅建設模式相比,基於精益建造的建築工業化具有綠色環保的優勢。標準化的施工流程不僅有利於節約能源資源,還能減少建築垃圾和環境汙染。比如房屋建設中工藝設計不合理,工程進度就難以保證,進度滯後的現象經常發生。為了趕上進度,需要加大各方面的投入。這其實是壹種浪費,不利於綠色發展。根據持續改進和減少浪費的理念,精益建造可以進壹步消除設計、采購、制造、物流和裝配中的浪費,節約能源、水和材料。可見,精益施工的過程也是推動建築業綠色發展的過程。

以精益建設提升建築業管理水平和人才素質。精益施工讓建築行業信息化程度更高,產業鏈更長。沒有壹套精益化的管理體系,很難保證精益化的施工流程和精細化的施工管理。因此,建築企業精益管理體系的構建應該是推進建築產業化的應有之義,否則會導致條塊分割和短期精益建設。同時,精益施工對建築行業人才尤其是復合型人才的培養提出了更高的要求。應從體制和機制方面整合高等院校、建築企業等各方資源,合力培養既有建築工程等專業知識又掌握精益生產知識的復合型人才。

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