1.企業過多導致市場競爭殘酷，企業抗風險能力弱:與每年的項目需求相比，現有企業數量和承接項目的總能力已經超過需求。因為新的裝修企業還在不斷成立，建築裝飾施工企業的數量還在不斷增加，導致供需不平衡更加嚴重，承接工程難度加大。因為供大於求，很多企業長期承接不了工程，生存異常艱難。企業通過新聞媒體形成廣告戰來承攬工程，企業之間尤其是住宅裝修企業之間的議價競爭現象十分嚴重。這樣做的後果就是整個行業已經到了微利甚至負利的狀態，部分項目因為報價低而出現虧損。這種形式下，企業的抗風險能力極其薄弱，不利於企業的長遠發展和可持續發展。
2.行業自律水平差，建築裝飾材料市場混亂:建築裝飾材料成本占裝飾工程總成本的比重相當大，而建築裝飾材料的品種、規格、品牌千差萬別，質量參差不齊，差價極大。以花崗巖和大理石為例。在市場上，每平米價格幾十元，中等的幾百元，報告的甚至上千元。他們的材料也是壹般材料管理人員很難識別的，有天然的，有人工的，有假冒的。再比如，同樣產地，同樣品牌的裝飾板，市場價格每平方米相差十幾元。壹些違規施工單位往往極力強調特殊要求，報價時使用高價材料，實際施工中卻使用假冒甚至劣質的同類材料牟利。有的施工單位偷工減料，用鋼管、鑄鐵管、鋁合金等。鋼筋直徑不規範，弱於規範要求，在降低工程質量的同時，為安全事故埋下隱患。
3.行業內競爭平臺單壹，專業化程度低，價格競爭占主導地位:目前我國建築裝飾行業企業“平常壹樣普通，平常壹樣松散”，什麽都能做，但什麽都不擅長，缺乏獨特的業務特色，專業化水平有待提高，更談不上擁有自己的專利技術，無法形成核心競爭力，導致行業內企業不分層次競爭。壹般任何項目，無論什麽類型，參與投標的企業都很多，但有自己獨特專業水準的企業卻很少。導致很多企業專業水平和施工組織設計都差不多，在同壹個平臺上競爭。結果只能是價格競爭，也就是降低報價或者通過不正常的商業手段來跑路。此後企業沒有自我積累能力，盈利能力也會下降，對市場的規範發展也會產生不利影響。
4.行業管理不完善，管理制度不健全:因為現代建築裝飾行業只有壹小部分是從輕工業分化出來的，大部分是從建築業衍生出來的。所以很長壹段時間，沒有適合這個行業的管理模式，主要參考土木工程項目的行業管理做法，不同層次的從業人員水平沒有得到提高。而且施工企業的基礎管理普遍因為年限的原因比較薄弱，所從事的項目通常是短、平、快，容易造成企業急功近利。不重視施工質量、進度和成本的管理。也迫切需要提高項目經理的隊伍建設和管理能力，完善項目管理機制，為更好地實施建築裝飾項目法施工打好基礎，加強規範和管理。