？其實不光是永輝比不過山姆，我覺得大部分大超市都比不過山姆。當然，很難說有地理優勢。山姆的模式是顛覆傳統的商業模式。我們先來了解壹下山姆會員店。
？山姆會員商店是世界500強企業沃爾瑪旗下的高端會員制商店。山姆這個名字取自零售業的傳奇人物——山姆·沃爾頓先生。山姆在全球擁有800多家門店，是全球最大的ZUI會員制門店之壹。山姆開發了網購平臺和手機app，並通過JD.COM旗艦店山姆拓展了更多的網購渠道，更方便會員購買。
會員制相信所有店主都用過，但是為什麽Sam會把會員制做的這麽出神入化？這裏有什麽訣竅？就算是各大資本財團也玩不過山姆。Sam主打會員制，商品便宜，性價比高。簡單來說就是商品利潤降低，收入集中起來擴大和擴充註冊會員費。在這種情況下，必須滿足三個條件。1.商品壹定要豐富多樣。2.商品價格必須低於市場價格。3.店鋪必須盡量降低自己的運營成本(水、電、房租、人工)才能最大化。
從數據中我們可以看出，在采取節能環保措施後，山姆會員商店在2005年比傳統商店節能40%，節水37%。環保設備的節能對於任何壹個行業來說都是非常重要的，時間長了妳就知道妳能節約多少成本了。省下來的水電費都是錢。
山姆屬於沃爾瑪，這意味著它擁有強大的全球供應鏈。妳知道這意味著什麽嗎？這意味著他對供應商更有發言權，供貨價格更低。因為山姆有壹套復雜嚴謹的供應商篩選體系。遍布世界各地的沃爾瑪全球采購采購，采購部當然是篩選商品，選擇供應商，盡力降低價格。驗廠部門肯定會認證供應商的資質，負責商品的質量評價。這些都是完善系統的基本功。強大的銷售渠道是山姆占領市場的資本。
？Sam中的會員體系不僅是個人會員體系，也是Sam中的商業會員。個人會員的消費者是個人和家庭，而商業會員是為小店提供商品和服務，也變相成為了供應鏈。利用妳量大的優勢，拿到遠低於其他超市的價格。可以賺會員的錢，還可以分銷各種店鋪，所以拿貨量會大大增加。
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