首先，壹崗多輪可以激發人才的積極性和動力，因為他們可以在同壹個崗位上不斷挑戰自己的能力和技能。這種挑戰可以激發人才的熱情和動力，讓他們更加投入工作。同時，壹崗多輪可以提高人才的工作經驗和技能水平，因為他們可以在不同的領域和職責中積累經驗，提高技能水平。這種經驗和技能的積累可以讓人才更有競爭力，從而更容易留住。
其次，壹崗多輪，可以提高人才的工作滿意度和忠誠度。因為他們在同壹個崗位上可以有更多的發展空間和機會，所以更容易滿足他們的職業發展需求。同時，壹崗多輪可以提高人才的薪酬福利，因為他們有更多的技能和經驗，可以為企業創造更多的價值。這種薪資福利待遇的提高，可以讓人才更滿意，更容易留住。
但也存在壹崗多輪的問題。首先，這種模式可能會讓人才感到疲憊和壓力。因為他們需要在不同的領域和職責中不斷工作，這可能會讓他們感到疲憊和壓力。同時，壹崗多輪可能導致人才缺乏專業性和深度，因為他們需要從事不同領域和職責的工作，不壹定能夠深入研究某個領域或職責。
其次，壹崗多輪，可能會影響人才的職業規劃和發展。因為他們需要在同壹個崗位上擔任不同的職責，所以可能無法專註於某壹個領域或職責，這可能會影響他們的職業規劃和發展。同時，壹崗多輪可能會讓人才缺乏穩定性和安全感，因為他們無法確定自己的職責和工作內容，可能會感到不安和不穩定。
綜上所述，壹崗多輪可以留住人才，但需要註意其優點和問題。企業應根據自身需求和人才特點決定是否采用多輪模式，並註意平衡人才的工作熱情和職業規劃需求，同時提高薪酬福利待遇為人才提供更好的發展空間和機會，以留住人才。