第壹，品牌選擇。
品牌選擇是前進的關鍵壹步，錯誤的選擇會導致投資的浪費。市場上幾乎每天都有工廠業務員前來招商。壹些商家也在尋找新的品牌代理商。不過市面上知名品牌幾乎都有。要尋找新的品牌，必須從那些尚未獲得市場知名度的品牌中選擇。如何選擇？選擇未來能成長為行業“大牌”的品牌。這樣的品牌具有以下特征:
該產品是獨壹無二的。而不是和目前市場上的產品競爭，更不是和商家現有品牌的產品競爭。獨特的產品壹般包括新材料的應用，滿足新的功能和獨特的外觀，以滿足審美需求。
第二，選店。
店面位置和面積更重要。老練的商家在店面選址上有成熟的經驗。店面面積方面，要滿足陳列需求和品牌檔次，壹句話:滿足銷售需求。不要吝嗇面積，後會功虧壹簣，也不要盲目求大，增加運營成本和投資風險。
以羅蘭門窗為例，比較適合以整體門窗樣板間為主要展示形式的店面，約100-200平米。面積太小，門面檔次不夠，難以吸引顧客進店，價格賣不出去。對於商家來說，沒有銷量是很大的投資失誤。
第三，團隊建設和培訓。
如果有健全的管理團隊，可以增加門店人員。美之選門窗專賣店開業前，公司會提供開業輔導。其中壹項工作是對門店員工進行崗位培訓，並進行職能分工，讓所有員工深入了解產品特點和優勢，學習導購技巧，增加對政策的把握能力。所倡導的“全員皆兵”、“人單合壹”等理念，在當地專賣店起到了作用，取得了良好的效果。
第四，現場活動計劃的制定。
在預售卡已經銷售成功，或者對門店客戶的口頭優惠和對外宣傳促銷準備就緒的情況下，現場促銷方案的制定主要是營造壹種火爆的氛圍和爭搶簽單的氛圍，讓現場已購買預售卡的客戶很大程度上實現交易，讓未購買預售卡的客戶產生消費沖動，讓導購在門店成功。總裁簽約，有獎推廣，壹元推廣都可以用，都只是錦上添花而已。無論是開業還是常規推廣，只要方法有效，反復使用，不需要太多創新，除非行不通。計劃的執行對銷量的重要性商家都很明白，這裏不用我贅述。
第五，宣傳推廣。
宣傳推廣的作用眾所周知，筆者無需贅述。需要強調的是，投資要平衡。如果不投入，肯定是沒有效果的。投資的話，要考慮投資的有效性，註重性價比。廣告要以店面、商場、熱門商業街、新開樓盤為重點。媒體選擇要根據自身條件，考慮投資回報，立體但不全部，兼顧長期和短期效果。
第六，細節把控。
細節的把控也是貫穿整個過程的問題。這個主要看員工的責任心，細心和耐心。可以說是商家營銷團隊戰鬥力的體現，需要企業內部文化和制度的支撐。