戰略聯盟比合資企業要廣泛得多。合資是戰略聯盟的壹種方式，但戰略聯盟還有其他方式，如形成價格聯盟、劃分區域市場範圍、* *開發壹種新產品和* * *探索國際市場活動。合資是比較緊密的合作方式，當然也有很多松散的合作。具體可以看看著名戰略專家唐東方寫的《戰略選擇》這本書，裏面有詳細的介紹和案例。
戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業或跨國公司為了實現相同的戰略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。合作經營通常是指兩個或兩個以上國家的企業以合同為基礎進行合作，* * *從事某壹產品的研究、制造或銷售或某壹項目的經營，合作方按合同投入資金、技術或設備、勞務，按合同分享權利、共擔風險。
1.企業戰略聯盟作為現代企業組織的壹種新形式，被當代許多經濟學家認為是企業發展全球戰略最快捷、最經濟的方式。它打破了企業只對抗競爭的傳統信條，為企業重新審視與競爭對手的關系提供了新的角度和範式。自20世紀90年代以來，企業戰略聯盟壹直以每年25%以上的速度增長。對於全球範圍內企業間戰略聯盟的快速發展，經濟學家和管理學者做了大量的研究，並形成了包括交易成本理論、價值鏈理論、社會網絡理論和企業生態系統理論在內的眾多理論流派。這些理論站在不同的研究層面，從不同的角度切入，分析了企業戰略聯盟這壹復雜的產業組織，解釋了現實經濟中企業戰略聯盟的壹些現象。但是，這些理論的局限性也相當明顯:它們要麽側重於靜態，要麽側重於動態，沒有從兩者相結合的分析方法來研究企業戰略聯盟，甚至忽略了企業能力的差異是企業間戰略聯盟形成的本質原因，因此無法解釋現實經濟活動尤其是企業中的許多現象。
2.目前企業戰略聯盟的研究現狀為企業戰略聯盟的理論研究提供了廣闊的空間，在實踐中不斷豐富和發展的企業戰略聯盟形式呼喚更多的理論家關註企業戰略聯盟。