就是通過打破公司自上而下的垂直高聳結構，減少管理層級，增加管理範圍，減少冗員，建立壹個緊湊的橫向組織，從而達到使組織靈活、敏捷、富有彈性和創造性的目的。它強調體制和管理層次的簡化，管理範圍的擴大和去中心化。
優勢:
機動靈活，可以隨著項目的發展和結束而組織或解散；因為這個結構是按照項目來組織的，任務明確，目的明確，各方面有專長的人準備充分。所以在新的工作組中，他們可以溝通融合，可以把自己的工作與整體工作聯系起來，為克服困難、解決問題獻計獻策。因為從各方抽調的人員有了信任感和榮譽感，增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；還加強了不同部門之間的合作和信息交流，克服了直線職能結構中各部門相互脫節的現象；加強了橫向聯系，充分利用了專業設備和人員。？
缺點是:
項目負責人的責任大於權力，因為參與項目的人都是不同部門的，隸屬關系還在原單位，只是為了“戰鬥”，所以項目負責人很難管理他們，也沒有足夠的獎懲手段。這種人員的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由於項目成員來自各個職能部門，任務完成後仍要回到原單位，因此容易產生臨時想法和短期行為，對工作造成壹定影響。
垂直組織結構:
最簡單最基本的組織形式。其特點是各級企業自上而下垂直領導，呈金字塔結構。在垂直組織結構中，下屬部門只接受壹個上級的指示，各級負責人對下屬單位的所有問題負責。其優點是結構簡單，職責明確，命令統壹。
優勢:
壹個下屬只受壹個上級領導管理，上下級關系簡潔明了，層級制度嚴密清晰，保密程度好，決策和執行工作效率高；管理溝通的信息源和基本流向是固定的，管理溝通的渠道是簡單固定的，所以客觀上保證了管理溝通的速度和準確性。
缺點:
管理沒有專業分工，各級管理者必須是全能型管理者。各級管理者負擔很重，但企業大了，就很難有效領導和管理；管理溝通的信息源和基本流向被管理者嚴密控制，管理溝通的速度和質量嚴重依賴於直線中間的點，信息容易被截取或增刪，導致管理溝通不暢或出錯。